贝壳董事长 左晖的个人简介

在左晖离世四天后，42岁的彭永东扛起了贝壳的大旗。5月24日，贝壳找房表示，经公司董事会决定，任命彭永东接任贝壳董事长一职，并任命徐万刚担任贝壳执行董事。同时，公司宣布左晖为公司“永远的荣誉董事长”，以此纪念其作出的巨大贡献和留下的宝贵精神遗产。

贝壳董事长 左晖的个人简介

接棒贝壳

公开资料显示，2006-2010年，彭永东担任IBM战略与变革高级咨询顾问，为中国移动、中国电信、链家等提供过战略咨询服务。在2010年加入链家，2014年创立链家网，任CEO，成为链家线上化的重要推手。2018年，彭永东作为联合创始人推出贝壳找房并出任CEO。

可以看到，彭永东是比较符合左晖标准的继任者，左晖生前，曾经提到过他挑选CEO的标准，左晖提到，第一，要足够聪明，抽象能力足够强；第二个人要坚韧，这比较重要；第三点是非常重要的，这个人要有格局，能超出自己所处的位置来看问题，主管一家公司，要能站到行业的角度来看问题。

作为链家最早引进的 科技 人才之一，彭永东在链家线上化的过程中发挥了重要作用，也是后来贝壳找房的联合创始人，是企业内部仅次于左晖的关键人物。在接受媒体采访时，左晖也提到：“很多人问我为什么选彭永东?我说什么叫选彭永东，彭永东是跑出来的，跟选有什么关系？”

近几年来，左晖已经逐渐退居幕后，将彭永东、徐万刚等人推到台前，也将具体事务下放给几位核心管理层，可以说，在企业经营层面上，彭永东、徐万刚等人已经做好了充分的准备和锻炼。

最近几年，贝壳大部分对外宣传，都是由彭永东出面，成为第二个代表公司形象的人物。贝壳第一次面世的媒体介绍会，就是彭永东来阐释ACN系统、贝壳价值观等核心理念。

而彭永东的理念也与左晖一脉相承，在5月24日的内部演讲中，彭永东提到，作为贝壳创始人，过去，左晖先生是贝壳的董事长；今天之后，左晖先生是贝壳“永远的荣誉董事长”。在客户（消费者）、员工、股东和合作伙伴的信任与支持下，贝壳管理团队一定会团结一心、矢志不渝地去完成左晖先生的遗志、也是我们共同的使命：“有尊严的服务者，更美好的居住”。

调整节奏

近期，贝壳的公告显示，公司执行董事、高级管理人员和Propitious Global Holdings Limited（管理其所持股权权益的家族信托）承诺自即日起365日内，将不会出售、转让或以其他方式处置目前其持有的任何公司的普通股或美国存托股票。

随着贝壳近几年的高速发展，彭永东所掌控的企业盘子也越来越大。2021年第一季度，贝壳总交易额（GTV）约1.07万亿元，同比增长达224.2%。其中，存量房业务GTV突破6734亿元，同比增长244.2%；新房业务GTV达3434亿元，同比增长194.9%；贝壳新兴及其他业务也取得稳健增长，一季度GTV达527亿元，同比增长197.3%。

截至2021年3月31日，贝壳找房的门店数量为48717家，同比增长25.4%。经纪人总人数为528424人，较一年前增长41.8%。其第一季度每月移动活跃用户（MAU）人数平均值为4850万人，同比增长78.2%。

在业内人士看来，贝壳需要快速调整自身节奏，来实现内部管理层的权利更迭，也要将股权、投票权等合理变更，才能保持企业稳步增长的步伐。

此外，5月25日，有媒体称，“中国市场监管部门已开始对贝壳找房涉嫌的反竞争行为进行调查”，对此，《华夏时报》向贝壳方面求证，相关负责人表示，某外媒报道的“贝壳被市场监管总局立案调查”的消息为假消息。

说普通人有关的城市发展与商业变迁

"正视先生"

这是一个特别的日子，一个充满爱的日子。有人在这一天官宣离婚。

北京时间5月20日上午，佟丽娅在个人微博发文称，“人间值得，未来可期。谢谢你@陈思诚 ”。陈思诚则在个人微博发文称，“2011—2020故事告一段落…… 你们永远是我最爱的人，换种身份守护。@佟丽娅

比起这个，下午4点多的传来令行业震荡的噩耗。

5月20日，贝壳创始人兼董事长左晖因病情意外恶化而去世，年仅50岁。

这个京城最大的中介一哥，走了。

2001年，左晖创办链家，在北京开出第一家链家房地产经纪有限公司，担任链家董事长。

2005年，链家扩张到300多家。

2015年，链家门店突破5000家。同年，链家在10个月内获得近90亿元融资。

2016年，链家完成B轮及B+轮融资，投资方包括百度和腾讯。

2018年，为了完成上市之路，讲述一个更好的平台和故事，左晖为链家披上了“贝壳”。贝壳找房公开面试，定位为技术驱动的品质居住服务平台。

2020年8月13日，贝壳找房在纽交所正式挂牌上市，成为中国居住服务平台第一股。

上市当天，贝壳股价上涨87.2%，公司市值达到421.95亿美元。

2021年5月13日，新财富发布“2021年新财富500富人榜”

左晖以2220亿元的财富，超越碧桂园的杨惠妍和恒大的许家印，成为新一任的地产首富。

5月20日，贝壳发布的第一季度业绩显示，贝壳第一季度营业收入达207亿人民币，同比增长190.7%，净利润为10.59亿元。截止美国时间5月19日，贝壳市值595亿美元。

而在2017-2019年，贝壳净亏损分别为5.38亿、4.28亿和21.8亿，三年累计亏损超30亿元。

但是，这一切都因为这位传奇的谢幕，而归零。 尽管他是贝壳的大股东。

而业界，也一直都知道他的身体不太好。

腾讯新闻《潜望》了解到，左晖在2013年9月诊断出肺癌，当时在国内的手术切掉了1/3的肺。

随后，经过一系列化疗和细胞疗法有所好转。在美国治疗了几年时间后，于近期恶化为小细胞肺癌。

这是一个伟大的企业家，他用他的努力，改变了一个行业。我们都知道：

1、中介行业与城市的发展息息相关，产业能带动就业，就业带动人口流动，人口流动又带动住房租赁和买房；只要城市在发展，中介行业就是一个巨大的摇钱树；但过去，这个行业有强大的信息壁垒，而且，假房源太多了； 链家的出现革命了中介行业的房源问题 ；

2、互联网的出现消灭的信息的壁垒，链家带上贝壳的皮肤改革自己，也 改革了传统中介行业信息闭塞 等问题；

没有他，黑中介的问题会一直存在。他是一个值得尊敬的企业家 。

不知道的是，左晖的离开，会不会在贝壳引起一场巨大的权力斗争。进入长时间的内耗和停摆。毕竟，贝壳几乎霸占了全国线上大部分的渠道和资源，在房住不炒的时代，贝壳的流量，也是地产想要的东西。

但整个事件告诉我们，也值得每个人审视自己。

其实每个人一生中都有三个安全关：

首先，是身体安全。

第二，是政治安全。

第三，是经济安全。

没有什么比 健康 活着更重要。归零，并不可怕，可怕是，归零至无尽的黑暗。

因为左晖的去世，正好印证了曾经很流行的一句话，那就是人生最大的悲哀是人死了，钱还在。才50岁就因病去世的左晖，也刚刚登上首富的位置，所以网上才会起很大的争议，到底活着是为了挣钱，还是要健康合理工作呢？

突然离世的首富左晖就是链家的总裁，也就是全国最大中介公司的老板，据说左晖最初是卖保险的，保险行业是很幸苦的，而左晖在靠着卖保险挣到第一桶金，可见左晖年轻的时候很是拼搏，因此他才能够在房地产中介行业立足，最后靠着2000亿身价，成为新的首富。但谁也没有想到，刚刚跻身首富的左晖，就因病去世了，因为太过突然，似乎他成为首富的喜讯还来不及消化，就被他去世的消息震惊了。

巨大的财富却成为了遗产左晖离世的年纪只有50岁，这不算一个太大的年龄，也就是说如果左晖不去世，他有可能还会创造更多的财富。当然即便是现在他的财富也足以让人们羡慕不已，但这些财富也因为他的离世成为了遗产。还有他的商业帝国，也会因为他的去世，变得前途不知如何。50岁是一个还可以拼搏的年纪，而左晖就这样离开了人世，他一生财富也就只能成为别人的遗产。他来不及享受财富，以及首富的荣耀，就结束了他不太平凡的一生，大抵他的心中会有很多不甘与不舍吧。

那么问题来了，人到底为什么活着？是为了生活，还是为了创造财富？就像左晖，他无疑是个十分成功之人，毕竟能成为首富，不是谁都可以做到的。但他却在一个知天命，或者可以说提前退休的年龄，就因病去世，只留下大量遗产，那么他这一生到底为了什么？所以网上才会起了很大的争议，再有钱又怎么样，没有健康，最终都是为别人挣得，这样的成功人生还值得羡慕吗？

那时候的贝壳找房，大家都觉得，又是一个爱屋及乌，又是一个搜房！

一、对于左晖的评价

贝壳公司创始人左晖先生去世，其商业成就与公司运作模式网友们褒贬不一，但有一点我可以肯定，那就是左晖生前一定是个非常努力且有责任感的人。

实际上就在去世的前一段时间左晖还接受了电视台的采访，阐述自己的商业理念，那时他的气色已经非常不好了，说话有时也明显迟缓了很多。

在公众的眼里，贝左晖是这样的一个人：时常穿着一套干净利落的西服，内搭着一件朴素的毛衣。脸庞上有股刚毅的微笑。但是众人所不知道的是，就是这样一个嘴角总是噙着微笑的人，他和肺癌苦苦斗争了十年之久。1971年出生的的左晖，今年刚刚好50岁。

其实还是男人事业的黄金时期。正在左晖还未去世的前七天，他登顶了新财富杂志评选为房地产行业的新首富，但是最终还是被病魔压垮。

2001年，刚刚进入房地产的左晖年仅30岁。当时的房地产中介是一片莽荒时代。中介既不是混混就是骗子，在左晖的面前存在着两条路，要么和原有的这些中介同流合污，快速积累财富。要么，走出自己一条清澈的路，但是没有那么简单，任何时代都是劣币驱逐良币的状态，安能看着同行一天靠欺诈赚足了钱，自己却坚守着道德的清贫。

然而，事实上，最终左晖他却真的做到了，而且还做得很好。

左晖提高了自己手下的中介人员的提成，但是要求他们必须童叟无欺。通过做口碑来做宣传。这条路虽然艰难，但是左晖还是坚持了下来了，并且在时代中涤荡了房产中介的恶劣风气，开创了房产中介的新时代。

值得一提的是，长期的坚守信念，左晖除了在又苦又累中得到丰厚的价值回报的同时，也收获了江湖名声。

二、左晖，贝壳找房创始人

左晖，生于1971年，本科就读于化工大学计算机及应用专业。1992年，左晖从化工大学毕业，成了一名“北漂”，开始了北漂生活。当时，大学毕业包分配，左晖被分配到郊区的一家工厂工作，随后没过多久，他从工厂离职，自谋出路。

然而，左晖找的第一份工作是在软件公司当客服，每天接待各种投诉电话。一干三年，他觉得自己实在不适合当客服，于是转做销售，但业绩平平。随后，左晖又投身于保险行业，据悉，卖保险时，左晖一天打100多个电话，跑10多家公司，在谁面前都要低头。

值得一提的是，那些年当过客服，做过销售，卖过保险，但这些始终不是左晖真正想做的事。直到2001年，他创办了链家，扎根二手房买卖业务，人生仿佛坐上了“顺风车”，并迎来了高光时刻。

据悉，公开资料显示，自创办链家以来，左晖曾任链家董事长、中国房地产估价师与房地产经纪人学会副会长、北京市房地产中介行业协会副会长、全联房地产商会副会长。截至5月20日，左晖担任贝壳找房创始人、董事长。

值得注意的是，2020年，左晖以1374.5亿元财富位列《2020年福布斯中国400富豪榜》第15位。2021年4月，福布斯全球富豪榜发布，左晖以155亿美元财富位列榜单第128名。

三、因中介服务费，备受争议

事实上，从2001年到2021年，左晖一手将创办的链家、贝壳打造成业内头部品牌。然而在迅猛发展的同时，也伴随着不少质疑的声音，二手房买卖、租赁中介服务费是否过高，贝壳找房是否构成垄断，常常成为外界及同行“抨击”的重点。

今年年初，重庆链家、重庆贝壳找房调整二手房买卖的中介服务费，由以前的只向买家收费变为向买卖双方收费，中介费合计由2%调整为3%的做法，引发热议。

值得注意的是，这已不是贝壳、链家第一次实施双边收费机制，也并非首次收取合计3%的中介费。早在去年11月，贝壳在深圳就提出了双边收费的机制，即业主中介费不高于总房款1%，购房者中介费不高于2%。除了重庆、深圳，贝壳在上海、深圳、成都等地的中介费也早已调整为3%。

目前一线城市单套房价动辄三五百万，甚至上千万，二线城市单套房价也直逼一二百万，二手房买卖中介费进入3%时代，是否合理，引发广泛争议。甚至于有消费者认为，这是百分之百的垄断，消费者毫无议价权。

四、总结

在我看来，死者为大，引发争议，无非是以下几种：

没买过房，道听途说的“无关系者”我知道生活不易，很多人在现实生活中唯唯诺诺，在键盘世界肆意开喷。但是，即使对于一个陌生的人，一个刚刚离世的人，也请你们在按下回车的之前三思。

你不了解中介行业，可能会听到很多关于“黑心中介”的言论。但你要明白，这是行业的问题，与左晖无关。

买过房，曾与贝壳有不愉快经历的人首先，买房作为每个人的人生大事，有不愉快的经历一定会非常气愤。我曾经也在很多中介手上买过房，贝壳也不例外。当我发现贝壳的个人中介有一些违规行为的时候，我第一时间找到贝壳的总部后勤投诉，获得了一个很满意的答案。这也是我对贝壳好感度上升的一个小事件。

所以，作为高频的买房者而言，可以很负责任地跟你说，从整个行业来说，贝壳是提高了全行业的平均水平。这对于绝大部分买房者来说，是一件好事。

中介行业的既得利益者2018年，贝壳这条过江龙过来广州的时候，广州处于群雄逐鹿的局面。没有一家独大，只有各占山头，分封为王。甚至大家在嘲笑贝壳的招商部门的人。

左晖成了他们咬在嘴里的那块布，人在承受疼痛的时候，会往嘴里塞一块布，行业的规范化，另很多以前的中介都非常痛，所以他们口里紧紧地咬着一块布，恨不得把布咬烂。

中介行业规范带来的痛是来源于中介老板的贪婪，幻想像以前一样，一张单能赚20万，可以吃差价；来源于中介老板的懒惰，认为只需要门店的人去跑业务，自己躺着就有钱收；这个痛有很多原因，但绝不是因为贝壳，更不是左晖本人。

所以，反思才能进步，被淘汰的人，往往是那些骂骂咧咧又缺乏思考的人。

因为很多愚昧的人认为房子是中介炒起来的，就像前几年大家都说房子是温州人炒起来的，买不起房的人总会找一个出气筒，又不能跟老虎抗衡，只能拿卖房子的出气。并且贝壳的诞生影响了很多二房东，房产投资客，以及58，搜房，安居客这些流量虚假房源网站的利益。说左晖是一个商人是毋庸置疑的，是商人就会有利益冲突，所以网上争议很大。至于前两年自如甲醛房事件人家也是积极陪钱了并没有逃避事情。何况总比蛋壳，青客这些暴雷的租房平台好吧。人命群众只在乎自己喜不喜欢，根本不在乎事情的本质。

因为他在经济界也是一个非常具有影响力的人物，为方便人类的生活发展，也做出了很大的贡献，他的离去让很多人都感到震撼

我觉得主要还是因为贝壳董事长左晖有很多遗产，大家都很好奇这笔遗产会怎么分配，谁会得的多一点，谁会分的少一点，还有人比较关心他留下的公司谁会接管。

房价的上升中介有很大很大的责任，中介可是炒房大将，遍地全国

贝壳网是全球性的交流网站，有很多国人也在那边聊天，当然会引起巨大争议。

贝壳的出现，极了推动了好的真房源，并且遏制了中介公司“吃差价很严重的问题，贝壳在整个房屋中介行业起了重大的推动作用。

反正我知道链家对待员工很丧心病狂，百分之90的员工都签署的外包合同。而且员工的社保，应该公司缴纳部分，从员工佣金里面扣。和现在爆出的美团压榨送餐员如出一辙。

文|浮渔说娱

编辑|浮渔说娱

2021年，链家、贝壳的董事长左晖，以2220亿元财富，力压恒大许家印、万达王健林，成为名副其实的“地产首富”。

遥想25年前， 左晖还是被黑中介骗到走投无路的大学生 。

如今，左晖坐拥链家、贝壳、自如三家中介公司，立志于消除中介行业不公，重塑中介行业规则。

然而就在左晖大刀阔斧改变中介行业现状，眼瞅着行业变得越来越好的时候，左晖突然病逝，中介行业再次发生前所未有的动荡。

左晖留给妻子、儿子的1038亿遗产，也仅仅过去一年，便蒸发了764亿 。

左晖的离世，为什么会对中介行业带来这么大的影响？

这一年间又发生了什么，如今左晖的妻子、孩子过得又如何？

1、

1971年，左晖出生在陕西这片黄土地之上。

左晖从小就勤奋好学，成长路上没有让父母操过心， 高考以优异成绩考入北京化工大学，之后又考上北京大学工商管理硕士 。

可以说，左晖即便不是学霸，至少也属于尖子生，妥妥的高级知识分子。

但即便是左晖这样的高学历人才，在刚毕业准备步入 社会 的时候， 还是被“ 社会 课堂”狠狠教育了一番 。

当时心高气傲的左晖立志要干出一番事业，选择留在北京。

这也是大多数北京毕业生的选择，毕竟相较于回到家乡，留在北京获得的机会也会更多一些。

但是相对应的，留在北京也将面临没有家人帮衬的局面，事事都得靠自己 。

而左晖也是如此，他面临的第一个困难，便是租房的问题。

在上世纪九十年代，想要在北京租到一个合适的房子并不容易。

离公司近的房子，价格普遍都高，一般刚毕业的大学生都承担不起 。

而价格便宜的房子，普遍远离市中心，在那个地铁还不如现在发达的年代，动辄就需要一个小时。

如何在价格与距离之间做出取舍，找到自己合适的租房，是每一位北京大学生、来北京求职人员都需要面临的问题。

左晖自然也不例外。

左晖为了快速找到合适的房子，便找来中介帮忙。

还别说，中介的能力果然不是盖的，没过两天，就为左晖找来一栋位于三环附近的房子。

高层有窗，有空调，有暖气，如果愿意做饭的话还有公用厨房， 最重要的是这个房子租金还不贵，完全符合左晖这个刚刚毕业的大学生 。

左晖很满意，便按照押一付三的规矩，爽快地付出钱。

然而不等左晖高兴太久，这间房子的户主回来了，双方在经过一番争执之后才明白，原来户主根本就没有出租过这间房子，左晖是被中介给骗了。

气愤的左晖连忙打电话到中介公司， 结果发现为他介绍房子的那个中介已经离职了，根本找不到人 。

左晖只能再次露宿街头，但是这一次更惨，他身上大部分钱都被骗了，剩下的钱根本就连养活自己都是问题。

而且这次被骗的经历让左晖感到羞愧， 他也不好意思给家里说，也不好意思给家里要钱 。

好在这个时候，朋友接济了左晖，让左晖先搬过去一起住一段时间。

左晖知道这只是权宜之计， 暂时小住一段时间，朋友自然没什么话，但时间长了是谁心里都会不舒服 。

他必须要尽快找到工作，至少能够帮助朋友一块付房租才行。

原本在学校的时候，左晖以为找到一份工作很简单，可等他真正出来找工作的时候才发现，工作是不少但合适的却并不多。

以左晖的专业来说， 大公司看学历，但求职者动辄博士、海归，左晖硕士的学历放在这些人中就有些不够看 。

而小公司看能力， 动辄就需要三年、五年工作经验，以左晖刚刚毕业的经历来说，又没有任何竞争力 。

兜兜转转半个月过去，左晖愣是没找到一个合适的工作。

这时候的左晖已经开始急躁，找工作已经不管公司的发展前景，也不管是不是自己本专业的岗位。

方正有面试左晖就去碰碰运气。

这段时间，左晖干过客服专员打电话，也干过销售员推销产品，基本上什么给钱就干什么。

硕士学历的客服、销售 ，放在现在也是不多见， 说一句杀鸡用牛刀都不准确，应该说用的是屠龙宝刀 。

不管怎么说，这些工作至少让左晖拥有了活下去的底气。

而真正改变左晖命运的，则是一场球赛。

2、

左晖自己是狂热的球迷，最喜欢的球队是巴萨，最喜欢的选手是哈维。

在以前没有条件的时候，左晖便一直在电视上追球赛。

如今参加工作有了钱之后，左晖便时常与好友一起在现场看甲A联赛（也就是现在中超的前身）。

1995年的一天，左晖与两个朋友看球结束之后，便顺势找了一个路边摊叙旧。

聊着聊着原本朋友间的叙旧， 就变成了诉苦大会，三人各自吐露出对生活的不满意 。

或许是酒劲上来了，也或许是情绪到位了，不知道谁提一句“辞职创业去”，立马激起三个人的斗志。

左晖立马把银行卡拍到桌上，三人凑了凑一共五万块钱 。

第二天一早，三人便带着钱便跑去成立了一家保险代理公司。

提到保险推销员，大部分人都是感到厌恶的 ，甚至部分人不理解为什么这种公司会挣钱。

但实际上，个人购买保险只是保险代理公司最小的一部分盈利，企业购买的保险公司利润大头。

这些年随着职工权益不断提升，企业为员工上保险已经是常态。

跑保险程序也是个颇为麻烦的事情，但专门招聘个员工跑保险又不值当 。

这时候最好的选择，就是找保险代理公司，只要花费一小笔钱，保险公司就能帮你解决所有麻烦。

这何乐而不为？

左晖三人就是凭借这个业务， 在短短五年的时间内，赚了足足500万，是当初成本的100倍 。

到了2000年，保险行业政策发生改变，左晖果断退出保险行业，开始谋求新的发展方向。

当时随着大学生的普及，来北京打工的人也越来越多，许多人都会面临租房、买房的问题。

左晖或许是想到自己当初找房被骗的经历 ，便与北京晚报一起举办了“房地产会展”，专门介绍各地房源 。

在这次的活动中，左晖了解到许多求职者，都曾遇到租房被骗的经历。

这些经历，让左晖再次想起曾经刚毕业时那段不好的回忆。

左晖下定决心，要变这一切，于是在2001年，北京链家公司成立 。

这家公司的初衷，就是为了改善求职者租房难的现状 。

这件事情说起来简单，但是做起来却没有那么容易。

一是因为房地产中介已经有了几个龙头企业，链家此时根本说不上话。

二是因为行业内部已经形成了潜规则，普通销售员根本难以在短时间内改变。

其中最典型的例子就是，左晖曾经花大价钱请来一位金牌销售讲师，结果这位讲师传授的内容， 尽是一些如何避开房屋的缺点，“欺骗”顾客的方法 。

这显然与左晖成立链家的初衷不符。

有句话说得好，人没有能力改变环境，但是可以改变自己。

左晖自知房地产中介行业已经这样，自己无力改变。

他能够做的只是约束好自己的员工 ，不去欺骗顾客，实实在在的做生意。

也正是因为这个原因，链家在成立之初过得非常困难，老板老板不挣钱，员工员工也拿不到多少提成。

但诚信经营的人不该被辜负，很快左晖就得到了回报。

原本在链家之前，北京一共有两家房地产中介龙头公司。

结果其中一家违法乱纪，毫无底线，最终公司也被彻查关闭。

另外一家也好不到哪里去，坑完顾客坑户主，两头骗积攒财富，结果公司老总被抓了进去。

而一直本本分分经营的链家，就这么不声不响地成为北京业内数一数二的企业 。

到这时，左晖终于有了一定的话语权，有能力去做过去无法完成的事情。

左晖要重新定义房地产中介的行业规则。

3、

左晖做出的第一个改变，便是推出二手商品房转让按揭购买的业务。

在此之前，二手房市场根本没有按揭购买这个说法，但是全款大部分人又掏不起这个钱。

也正是因为这个原因，二手房在市场上的成交价格一直上不去。

但是现在不一样了， 有了按揭购房的业务之后，二手房与期房有了一样的竞争力 。

如此，对于卖家来说，二手房的价格也上去了，即便着急用钱也不用压价贱卖。

对于买家来说，按揭购买减少了自己的生活压力，让更多人能够买得起二手房。

对于整个购房大环境来说，二手房分走了一部分期房的注意力，缓解了房源紧张、房价节节攀升的压力。

一举三得， 链家也凭借这次的举措，稳坐北京房地产中介头把交椅 。

但仅仅如此，显然还没有完成左晖的理想，他从来没有忘记当初被黑中介坑，立志要消除黑中介的愿望。

所以很快，链家便再次提出 “透明交易、不吃差价” 的口号。

左晖提出，将所有的“潜规则”都摆到台前，提高中介费，一次来提高销售员的基本收益。

但与此同时， 中介不再参与到交易之中，而是直接将买卖双方叫到一起面谈 。

从明面上来看，似乎是卖方吃亏了，但实际上却并非如此。

如果按照以往的“潜规则”行事，原本2000元出租的房子，会被中介抬到4000元。

最终顾客花了大价钱租房，但是户主却没有得到多少收益，反而是中介赚走了大头 。

而且这还不包括有些心黑的中介，为了扩大利润而故意压低户主的价格，导致户主最后得利连2000都没有。

而按照链家的规定，原本准备2000元出租的房子，在和顾客谈判时却能够达到3000元，即便是抛去给中介的费用，挣的钱依旧比过去多。

而顾客则能以相对较低的价格租到满意的房子，买卖双方都满意。

但是这个举措，显然会 导致链家手底下的中介销售大量流失 。

对此左晖并不在意。

在他看来，做生意本就是本本分分，违法乱纪的事情他不干，也希望自己手底下的员工不要干。

短时间来看，左晖的链家确实经历了一场阵痛期，面临员工大量流失的问题。

左晖对此没有办法改变，所能做的只能是改变自己。

他趁此机会剔除掉公司害群之马，反而提拔起来不少高素质、高学历的员工培养 。

这一批人，才是链家的未来，也才是链家真正需要的人才。

不仅如此，随着链家的举措推行，链家在业内的口碑也越来越好。

而口碑，恰恰是最容易转换为财富的东西。

户主们会是冲着链家的好口碑，主动上门寻求合作。

买房者、租房者也会因为链家的这个好口碑，愿意在链家寻找房源 。

这种情况在2012年，左晖推行出来“真实房源”之后，变得更加明显。

渐渐的，左晖这个名字就是业内品质的保障。

到了2017年，链家已经覆盖全国28个城市， 拥有8000店超过13万的员工，光是一年的房产交易额，就高达10000亿元 。

而这还单单只是左晖名下的一家公司，他的名下除了链家之外，还包括贝壳、自如，总市值超过3800亿元。

真正的中介巨头，正式诞生。

然而就在人们好奇，左晖还会给中介行业注入怎样新鲜活力的时候，噩耗传来了。

2021年，左晖因癌症去世。

4、

其实早在2013年的时候，左晖就被查出来癌症，为了治疗肺部大概被切掉三分之一。

但即便如此，左晖的病情也并没有得到扼制，依旧在不停的恶化。

到了2021年的时候，左晖最终还是没能够挺过去，与世长绝。

只留下1038亿的资产给妻子朱艳，以及两个孩子 。

但是左晖的去世，对于公司乃至整个行业，都是一种巨大的冲击。

首先受到影响最大的， 便是被左晖直接管理的链家、贝壳、自如三家公司 。

按照一般道理来说，公司董事长去世，股份并不会发生改变，依旧应该由继承者来担任公司董事长。

但是左晖的两个儿子，一个13岁，一个11岁 ，别说管理公司了，就是学业都还没有完成。

而左晖的妻子朱艳，只是一个普通人，并没有任何管理公司的经历与能力，也难以操守左晖创下的这一番事业。

既然继承人不靠谱，那么召开董事会快速选出新的董事长才是最明智的选择。

然而这也并不是一件容易的事情。

就拿贝壳来说。

左晖在世的时候，是由自己担任董事长，手握超过百分之八十的投票权 。

剩下的几位董事中，咨询顾问彭永东、业务主管徐万刚、首席财务徐涛、腾讯派驻董事李朝辉几人的话语权都差不多。

而且各自有各自的支持者，也各自有各自的当选的理由。

但也正是如此，才导致贝壳在选择继任董事长的时候，显得有些迟缓。

在整整四天之后，才选择彭永东接任董事长的职务 。

但这个时候，已经错过了消除影响的最好实际，链家、贝壳、自如三家公司的股份都呈现大幅度的下滑。

当然，这也并非全部都是公司高层的责任，其中更多的是投资者们对于左晖个人魅力的信服。

不管是行业内外，不管与左晖是否有竞争关系，在谈到左晖这个人的时候，都不会吝啬赞誉。

“好人左晖”，这似乎已经成为大家公认的标签。

而实际上也恰恰如此。

在左晖担任董事长的这段时间内，他一直立志于诊治房地产中介行业的乱象，不停的在完善行业内部规则 。

至少在左晖时代，中介在肉眼可见的变好，大家也愿意相信日后会越来越好。

但是左晖的去世，却让这一切都呈现一种不确定性。

继任者是否愿意遵守左晖定下的规则。

继任者是否能够像左晖那样，一如既往的改善行业环境。

最重要的是， 继任者是否具备左晖那样的个人魅力，得到行业内部的信服 。

这一切都让投资者心中没底。

也正是因此，三家公司的市值才会一落千丈。

而当初左晖留下的1038亿，也仅仅过去一年时间，就蒸发了764亿。

如今妻子与儿子，凭借274亿的身价，依旧能够跻身富豪榜。

只是没有左晖在时，那么高的声望罢了。

教育指的从来都不是学历，而是做人。

左晖在毕业之处，便一直立志于报效祖国，被黑中介骗了之后，也没有选择同流合污。

在成立链家之后，左晖面对同行的排挤，以及选择老老实实做人，本本分分做生意。

甚至由己推人，消除行业“潜规则”，让利给顾客，一步步带动整个中介行业的发展。

也正是因此，链家才能一步步做大，一度成为超越恒大、万达的房地产龙头。

“好人左晖”，这并不是同行的恭维，只是对左晖所作所为的肯定。

左晖，当之无愧。

贝壳创始人左晖去世，在朋友眼里不抽烟、不喝酒，为何会得肺癌？

平时，都在号召要不抽烟，抽烟对身体不好，尤其对肺不好，容易引发肺癌等疾病。但是，这只是说抽烟会提高肺癌的得病率，并不是指抽烟一定会得肺癌，也没有说不抽烟就一定不会得肺癌。

肺癌的患病原因是多方面的，有身体的机理原因、有生活习惯原因、有心理原因、有环境原因等，原因很多，也很难说哪个原因是最根本的原因。有的女性，生活习惯非常好，可是，还是得了肺癌。我的一位老师，也是平时十分注重良好的生活习惯，也从不抽烟，可是，最终还是得了肺癌。原因就在于，他的性格过于内向，有事从不对外讲，都闷在心里，结果，积怨成病。

所以，要想不得肺癌，生活习惯很重要，心理也很重要，不抽烟，当然也是减少肺癌发病率非常重要的方面。在这样的情况下，左晖得肺癌，有可能与他的身体机理以及心理压力较大是有直接关系的。

因为他造成的很多买房人的积怨会通过模糊运动都回馈到他自己身上，修身养德，修身是自己修自己的身体脾气，养德是防止自己的恶意和脾气避免对他人造成伤害的 社会 行动规范。古人很注重 社会 行动德行，既有明面的做事阳德也有不让人知的阴德。你通过养德让别人身体愉快心情舒畅也会反馈到你自己身上。所以修身是修身养德也是间接修自己的身。有些东西你眼睛看不见，并不代表它不存在，有些表面很有地位很风光的人，因为不注重 社会 道德以巧取豪夺缺德致富等手段达到利己目的的但是却给他人造成各种精神上和身体的痛苦，都会反馈到自己身体从而造成自己的很多病痛，包括家庭问题等等。机关用尽反而误了卿卿性命，仅此而已。

其实得肺癌跟心情有关。不抽烟，不喝酒，就不会与朋友畅所欲言，排解不快。再加上他整天算计人的房子，因此容易致癌。

我抽烟，平均一周一条，已40年。曾30年前，有老同事劝我小抽，不久也发现肺癌已晚期。分折原因，其长期生活在纠结中（49年10月1日后几天参加的革命，为争取离休待遇，长期奔波、操心）所致。

所以，人想活得久一点，一定要懂得放下，你惦记的身外之物、事越多，你的心就越不平静，生理机能会处于一种长期的不平衡状态，不得病是不正常的。

大家都看到，很多的老红军隐姓埋名，看淡生死、看淡名利，一生清情寡欲，不求得失，都活到将近百岁的高龄，这不说明了点啥？

左晖先生刚到50，便与世长辞，实在是令人扼腕叹息，唏嘘不已。据报道他的病因是已经患癌症多年，虽经治疗，仍然未能有效控制，最终还是驾鹤西去。

有的朋友说，左晖生前包括生病之前，其实生活很注意的，不抽烟，不喝酒，也比较有规律，但为什么还染上癌症呢？这就要从癌症的形成说起。医生所指的“癌症”，其实是泛指所有恶性肿瘤。癌症的本质是正常细胞的生长与分裂失去控制从而无限增殖，引起癌变。癌症的发生分为致癌、促癌、演进三个过程,不仅仅是吸烟、喝酒等不良生活习性能引起癌变，还有感染、环境污染、不合理膳食、遗传因素等许多因素都可能引起。所以，现在医生经常提醒人们要定期体检，就是要在致癌之前能够发现苗头，控制住细胞的生长与分裂，把疾病控制在萌芽状态。否则，一旦到了促癌和演进阶段，就难以控制了。

看到这个话题，还是从我身边的两个真实事件说起。

我们小区的刘大爷，一天三顿酒，还吸烟。乐天派，热心肠，对谁都是笑呵呵的。八十二岁，喝着酒睡着了，再没有醒过来。一儿一女，都是医生，活着的时候，经常告诫儿女，医生是积德行善的职业。

王处长，人到中年，依然保持令人羡慕的身材，烟酒不沾。看人眼睛朝上，从不主动和别人打招呼，但是，如果比他级别高，他满脸都是笑。逢年过节，他家最热闹。他的隔壁邻居，孩子转学，求他和校长打声招呼，校长和他同学，想给孩子分进好班，他收邻居三千块，说给校长。校长是我的亲戚，我们在他的葬礼上见面了，惋惜烟酒不沾的他，四十八岁，走的太早了。我家亲戚说，王处不亏，给老婆孩子攒下很厚的家底。也是事情凑一起了，话赶话，我就说出来王处给邻居孩子转学，要三千块给他的事情，气得我家亲戚跑到他的遗像前骂他 ，无中生有的事情，是他自己索要的三千块。他和我家亲戚说，这孩子是他表姐家的孩子。

两件事例对比，人还是要厚道，心宽。你算计别人，要动心思和脑筋的，要把自己的弯弯绕隐藏心底的最暗处。你算计别人，还要担心别人算计自己。

贝壳值钱，怎么来的？是千千万万个打工仔贡献出的血汗钱，这钱包括孝敬父母、抚养儿女的。

人死为大，我们惋惜他的英年早逝。

可惜了，新晋大富豪左晖左董事长，享年50岁。

据说，左晖生前高光时刻，名下财富多达2000多亿，一跃而成为地产界新首富。

左晖不抽烟，不喝酒，没有不良嗜好，一心忙于工作，却被肺癌盯上了，2015年做了肺切除手术，切掉三分之一的肺。原因主要是每天的工作时间过长，压力过大，导致身体免疫力下降。

几个月前，我陪同粉丝到年纯利1个亿左右的南京贝壳总部办事，感觉非常气派，高端写字楼，清一色的众多帅哥美女，每个人都坐在工位的电脑前，忙忙碌碌，基本上不休息……

高管更是繁忙，大小会议连轴开，走路时脚底真的生风……

当时，想到的是，这是一家非常赚钱的公司，从高管到员工都超负荷地做业务，忙得顾不上休息、锻炼和调理身体，难以摆脱亚 健康 ……

由此可见想象左晖从事房产中介，把贝壳越做越大，每天的繁忙与劳碌程度。

人是血肉之躯，不是钢铁做的，每天都需要保养。即使钢铁做的 汽车 ，也不能过于疲劳，每跑一些路程，就要停下来，歇一歇，好好保养一次。

左晖不沾烟酒，患上肺癌，应该是肺功能长期下降的结果，肺部出现结节，多年没有重视，没有治未病，开足马力做事业，结果那些结节恶化，肺内细胞变异，形成恶性肿瘤。等到发现的时候，就是肺癌晚期。

我有个熟人，今年年过半百，最大的爱好是换妻换女友，结婚离婚复婚好几次，离异单身期间，由于常换女友，恋爱谈了若干次。

结果他在单位组织的体检中，查出了肺癌早期，一直在治疗之中。

他是 体育 教师出身，从事文字工作，不抽烟，不喝酒，经常打羽毛球，怎么会患上肺癌呢？

我分析认为，他的身边不缺女人，身体免疫力下降，导致肺部被攻击，出现薄弱环节，从而成为恶性肿瘤的温床……

人的五脏六腑，是一个整体。左晖的肺部相对其它脏器，较为薄弱，癌细胞在里面兴风作浪，最终夺去他宝贵的生命，令人扼腕叹息。（雷传桃）

我亲眼见到一个例子：29岁小姑娘，不吸烟，不喝酒，肺癌晚期。

得肺癌的原因很多的。很多人是原来肺细胞受伤过，象肺炎，支气管炎什么的，细胞没有完全修复好，免疫力低下时就有可能转化。

大家好，我是谦秋说。对于这个消息，我确实也是挺诧异的。贝壳创始人左晖，只是刚刚50岁，而且并没有啥不良嗜好，为啥会得肺癌呢？其实我觉得不良嗜好只是其中的一个诱因，并不是决定因素。在我看来，工作压力，睡眠，遗传因素才是真正的杀手，所以 健康 的身体，我觉得最最重要的还是心理 健康 。

第一、作为贝壳的创始人，50岁的年龄正好是事业的巅峰期，但身体确实一个非常尴尬的下波期，身体的机能下滑很快，往往很多人有一种错觉，原来能干的事情，现在总有一种力不从心。说白了，还是心理并没有意识到自己已经不是年轻人了。透支精力，体力，还不注意保养，身体出现状况是难免的。

第二、一个人能够打拼出2000亿身价，绝对是抗压能力超强，往往这一点，恰恰是一个重要的杀手，我们可以看到男人有担当，就是有泪不轻弹，最大的压力都要默默承受，心理也许还能做大，但身体其实已经达到了极限，长期下去，身体出现问题，也就是大概率事件。

第三、一个人出现癌症，绝对不是某一个原因造成的，虽然他不抽烟，不喝酒，但二手烟不会少，毕竟应酬不会少，我也有一个亲戚，40多岁，就早早的得了肺癌去世了，也是没有任何的不良嗜好，当时大家也是非常费解的，还有一些女性，不抽烟，不喝酒，也经常听到肺癌的发生，这里面空气质量，或许是一个诱因。

总体来看，我觉得保持开心 健康 的心态，适量的运动，合理的膳食，或许是一个人能够远离疾病的重要条件，只是物欲的 社会 ，能让人放下这些，恰恰变成了一种贪心。还是那句话，知足常乐。

谦秋说问答，开心有内涵。

今年我的姑父也因为肺癌去世了，从发现到去世，也就半年时间。 当时一检查出来，医生招呼家属说回去想吃啥吃啥，别告诉他了，就让他好好放松生活吧，没必要治了。过了半年，就走了。

其实肺癌这个东西跟抽烟没有太大关系，有的人一辈子没抽烟，却得了肺癌。我邻居70岁的大爷，天天抽，从早到晚烟不离手，进电梯前都忍不住来吸几口， 可是我看他一天健朗得很，蹬着自行车到处溜达。

其实一个人的心态很重要，题主的贝壳创始人左晖不抽烟不喝酒，为什么会得肺癌，我来分析一下原因：

第一：操劳过度，这个心不曾放松过。精神没有及时放松。尤其是经常生气，心中有事的人，肺部内压升高，时间长了就会导致肺部功能异常。 比如，肺部血流和氧气会减少，功能减弱。

第二：睡眠质量低，长期熬夜，没有足够的时间锻炼身体，抵抗力下降，也是很重要的影响因素。

第三：身体本身基因的问题，有的人就是天生携带一些基因，容易诱发癌症。

比如鼻腔过滤空气效果不好，赃物进入肺里，诱发癌症。

第四：作为一个老总，他肯定经常要出入一些社交场所，而且一般会在一个密封空间，期间有他人抽烟，他吸入二手烟的概率很大，而且作为重要人物，基本上需要全程参与，不好离开。

我以前在公司上班的时候，作为业务的一员，经常需要和同事，客户喝酒，吃饭。期间，他们一句“饭后一支烟，赛过活神仙“。让我无言以对。如果我要阻止抽烟，那真的是会破坏饭局气氛， 所以只能默默忍受，还要表现出毫不介意，很自然地呼吸，这就吸入了大量的二手烟。每次这种场合之后，我一天都倒胃口。

第五：炒菜的油烟也不可忽视。我们很多人喜欢吃有味道的菜，爆炒出香味，但是这样油烟很多，在厨房的人就会吸入很多烟雾，这也是不可忽视的一大因素，没有去了解左总是否有这个原因，但是我们普通人一定要注意， 尽量做清淡的菜，清蒸，煮汤，都是很好的选择，实在要炒，我就戴个口罩。

第六：生活环境。 当然，估计左总没有这个原因，但是作为提醒，我们普通老百姓一定要注意生活环境，空气清新，水质无污染，得以保证我们的身体不会不知不觉的受到侵害。

总之平常多注意吧，虽然说生死有命，但是首先，要自己保护自己，上天才会帮忙保护你。 对吗？

贝壳2021年报：营收同比增14.6% “一体两翼”战略升级

北京时间3月10日，科技驱动的新居住服务商贝壳(NYSE:BEKE)发布未经审计的第四季度和全年财务业绩。财报显示，2021年贝壳全年成交额(GTV)为3.85万亿元(人民币，下同)，同比增长10.1%；营业收入为808亿元，同比增长14.6%；经调整后净利润为22.94亿元。

自去年四季度以来，房地产政策开始边际放松，国内信贷环境逐步改善，房贷放款加快，利率下降，合理的住房需求开始释放。但从总体来看，第四季度市场复苏还在初期且相对分化，整体市场交易量也处于相对低位。面临市场环境的挑战，贝壳适时地进行了一系列管理动作优化。2021年四季度公司GTV为7,324亿元，营业收入178亿元，超过了公司此前的收入指引上线和市场一致预期。经调整后净利润4,191万元，远好于彭博市场一致预期的5.14亿元亏损。贝壳于2021年录得新房收入465亿元，新房应收账款回款517亿元，进一步助力开发商增加流动性。

贝壳董事长兼CEO彭永东表示：“2021年公司面对的内外部环境相继发生变化，贝壳选择迎难而上、在变化中变革。长周期看市场会回归中枢，短周期看市场也会逐渐修复，我们对居住行业的底层判断没有发生过变化，即数字化驱动行业转型、服务者不可或缺、品质服务可以穿越周期建立客户信任。2021年底，贝壳发布‘一体两翼’战略升级，‘一体’即二手和新房交易服务赛道，‘两翼’分别为整装大家居事业群与普惠居住事业群。贝壳将在更快速靠近第一赛道B点的同时，全面激活其在居住服务领域的布局，更广泛、长期地触达居住服务领域的消费者，为其提供优质多元化的供给，成为‘让家更美好’的新居住服务提供商。”

贝壳执行董事、首席财务官徐涛表示：“随着房地产行业的发展转向长期、可持续，我们及时作出调整，通过运营优化和战略升级有效地将困难转化为机遇。‘一体两翼’是公司未来发展的战略框架。我们坚持在产业互联网垂直耕耘，搭建基础设施。房产交易和服务领域积累的宝贵经验，使我们有强大的信心和坚实的基础，升级庞大且不断延展的‘美好居住’领域的产业格局。”

“一体”业务：四季度保持韧性，持续发挥业务压舱石作用

得益于ACN（经纪人合作网络）和领先的SaaS系统，经纪人在贝壳实现合作和专业能力的提升，得以在市场下行期获得更稳定收入。同时，贝壳在房产交易服务第一赛道持续投入，升级行业基础设施，采取多种举措促进经纪人的专注与合作，有效管控新房业务风险并不断提高去化效率。

四季度末，贝壳联网门店数超过5.1万家，同比增长8.7%，活跃门店数量超过4.5万家，同比增长4.4%；联网经纪人45.5万人，同比下降7.8%，活跃经纪人人数超过40.6万人，同比下降8.7%。据空白研究院调研显示，截至去年年底，全国范围内经纪人数量减少比例保守估算为30%-40%。对比行业产能收缩幅度，贝壳展现了更好的经纪人留存能力。

通过采取一二手经纪人分岗、经纪人和门店分级等规则、迭代商机分配机制，以及牵引经纪人和门店在房客维护等多方面聚焦等举措，贝壳有效牵引聚焦合作，实现竞优、汰劣。根据贝壳研究院数据，第四季度全国二手市场GTV同比下降43%，贝壳存量房交易GTV同比下降39%，其中 二手房 交易同比下降41%，整体略好于市场水平。部分核心城市二手交易量已经开始筑底。在新房市场的下行环境中，贝壳主动进行了一定程度的业务收缩，同时将风控管理提升到更重要的位置，在保障消费者利益的基础上，展现了更高效的去化能力。贝壳全年新房回款周转天数从2020年103天下降为2021年的97天，展现了对运营安全的关注。

2022年，贝壳的“一体”业务将实现三个目标：第一，推动经纪人等服务者的专业化与职业化；第二，贝壳会更关注品质前提下的房屋交易事业群经营效率，提升组织神经末梢的灵活性；第三，“一体”在2022年开始助力“两翼”，构建向第二赛道高效荐客的业务模式。

“两翼”业务：整装大家居“生根”,普惠居住肩负使命责任

2021年和2022年是贝壳整装大家居事业群“生根”之年。过去一年，贝壳在家装家居领域完成了可以支撑更大规模标准化拓展的底层能力搭建。在Home SaaS 1.0系统、精工学堂等一系列基础能力保障下，贝壳自营的被窝家装在施工交付标准和流程周期管控上达到行业领先。贝壳也在2021年对中国领先的家装家居品牌圣都家装提出并购要约，并已获得监管机构批准。贝壳在家装业务上已经度过了从0到1的过程，而圣都将让贝壳更快速实现从1到100的规模化复制。截至2021年底，圣都家装已经进入全国31个城市开设110余家门店。贝壳与圣都的结合可以最大限度发挥各自的优势，产生巨大的协同效应。在2021年四季度的城市试点中，贝壳二手和新房交易服务赛道已经可以为当地家装业务贡献约30%的客源。

2022年，贝壳将持续强化家装家居的底层能力，包括:通过保障、持续提升品质服务能力;着力进行交付环节线上、线下的能力建设;建立交付的标准化能力，包括工艺、流程、服务者选育留、售后的标准化运营;继续投入对家装家居的数据化改造，完成Home SaaS系统2.0升级等。

贝壳的另一翼“普惠居住”则更多肩负着家国情怀和社会责任。为积极响应国家“住有所居”、租购并举政策，帮助解决新市民、青年人和低收入人群存在的突出的住房问题，贝壳2021年成立普惠居住事业群，通过多元化的解决方案和广泛的外部合作，增加行业优质供给，提升行业品质。普惠居住包括普通房产租赁经纪业务、轻托管业务和集中式 公寓 服务三个类别，叠加增值居住服务。贝壳于2021年下半年在北京等城市进行大学毕业生租赁中介费减免活动，支持超过1,600名大学生找到毕业后的第一个家。基础设施层面，贝壳推进租后管家服务，为租户提供全面便捷的一系列居住服务，试点城市渗透率已经超过80%。

2022年，贝壳将深化探索多样化普惠居住的解决方案，从供给和用户两端发力，通过多元化的方式提供超过10万间面向新市民、青年人、低收入群体的租赁用房供给，并使其获得安全、便捷的租住体验。

“回应时代里国家、社会对我们提出的更高的要求，消费者随着 房价 平稳更快速地由‘买到房’转向‘住得好’的需求，还有组织不断迭代和前进的诉求，让人才有长远的愿景，生生不息。我们现在做的每一件我们认为‘对’的事，都一定会为更好的未来埋下种子。我们对于从0到1这一系列深刻的方法论，也使我们在各个新业务领域的拓展充满信心。”彭永东表示。

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