供应商评估计算方法 供应商评估怎么写

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供应商评估计算方法 供应商评估怎么写

1、供应商评价刚开始做可以从价格、质量、供货周期、信誉度、调节能力、付款周期方面。

2、每个问题可以分为5星，最好是5星，最差是0星，6项内容有3项或者3项以上低于3星的淘汰；6个5星是完美，5个5星是卓越，依此类推。

3、供应商的选择方法:供应商的选择方法有很多，采购方可以根据实际情况选择适合的方法对供应商进行甄选，如招标法、比质比价法、层次分析法、直观判断法等等。

4、供应商能否按照约定的交货期限和交货条件进行供货，直接影响采购方的生产连续性和生产效率。

5、因此交货是选择供应商的重要因素之一，在按时交货的情况下，还得考虑采购方的库存，既要减少库存又要防止缺货停工的风险。

6、另外，接受紧急订货能力也是考量供应商交付能力的因素。

7、供应商关系管理主要内容，供应商关系管理之供应关系建立。

8、供应商关系建立的第一步是供应关系开发，一是现有供应商的关系开发，通过和现有供应商的合作，对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动，使双方关系越来越稳定紧密。

9、另一种是新的潜在供应商关系的开发，即新供应商的开发、选择、详细的考察、分析、商务谈判、评估等活动转将潜在供应商变为正式供应商的过程。

10、供应关系开发流程:根据供应物资的重要程度，采用不同的开发流程。

11、若是一般重要的物资，比如印刷件等可以简化开发流程，以性价比为导向。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。