上海美国咨询公司做什么的 美国咨询服务公司

中国金商商务咨询服务中心简介中国金商商务咨询服务中心是由山东金帝投资咨询服务中心发起并依托各个城市最具实力的投资公司为纽带和平台，以“中国名企服务第一品牌"为目标，努力打造成“中国最大的商旅服务平台”的综合类咨询服务机构。公司创建团队基于近十年年的投资与管理咨询经验，于2013年设立“领军品牌名企参访”项目，专业搭建行业领军品牌名企与各地企业之间的交流学习、参访、商贸的桥梁，为各地企业提供资金救援、商务考察、会议交流、学习培训、商务旅游等专业服务;专业策划、组织、接待全国各地企业考察会议。金商咨询服务中心自成立以来，本着“为客户创造价值是企业生存的根本”的经营理念，逐步得到了客户、各级政府、企事业单位的认可!服务客户逾百家;在此基础上，公司发展蒸蒸日上，由小到大、由大到强、为“中国名企服务第一品牌”的目标迈上了一个新的发展台阶! 公司发展规划： 在2016年之前，以“领军品牌名企参访”为产品内容，搭建25个以上省级运营中心、200个以上地级市运营中心的组织框架，成为区域商务会议、名企参访项目最优秀的组织方及接待方，成为名企品牌营销的战略合作伙伴!2015年至2017年，以各地“名企互动、特色旅游”为产品内容，团队发展完成“中小企业往知名企业发展——国内多向发展”的叠加过程、参访企业完成“发展——超越”的叠加过程，使各运营中心成为当地商务会议、名企参访项目最优秀的组织方及接待方!将整个系统建设成为全国首个以高端商务人群为目标客户的商旅服务平台，成为中国各地名企品牌营销的战略合作伙伴!成就“中国名企服务第一品牌”! 2017年至2020年团队流向完成“国内多向流动——国内国际互动”的叠加过程、参访企业完成“国内——国际”的叠加过程，并实现跨区域合作，包括商贸、文化传媒、培训等等，使公司成为社会效应好、股东收益高、员工福利好的集团化公司!

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商务咨询公司主要业务包括：商务风险的调查、评估、防范、信息的搜集；商业知识产权的保护、某些商业信息和证据的调查与信息收集、企业咨询。【摘要】

商务咨询公司有什么岗位【提问】

您好亲亲，商务文员,商务助理,商务部门经理,大概就这么多吧商务部主要是公司业务的秘书部门(售前、售后)都管[AWSL][AWSL]【回答】

咨询管理公司经营范围是怎样的

咨询管理公司有哪些经营范围？经营范围包括哪些内容？我把整理好的咨询管理公司经营范围分享给大家，欢迎阅读！

咨询公司经营范围

咨询公司经营范围比较广泛，包括 企业管理 咨询、商务咨询、某行业或产品的技术咨询等，咨询公司也可以做产品销售，可以添加贸易类。

以注册上海咨询公司为例，其经营范围相关要求与规定如下：

一、咨询公司经营范围要求

1、内资咨询公司经营范围

内资咨询公司除了从事企业管理咨询、商务咨询、技术咨询、展览展示，还可以经营工艺礼品、电脑产品及配件等产品的销售。

如果咨询公司从事进出口业务，外贸部分的经营范围只写一句话就可以了，从事货物及技术的进出口业务。

2、外资咨询公司经营范围

主要经营范围与内资咨询公司是一样的，但产品销售需把批发和零售分开来写。如果外资咨询公司从事进出口业务，则必须将进口或出口产品目录详细列明。

二、上海咨询公司经营范围大纲(参考)

1、会务服务经营范围

企业管理咨询、商务咨询、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划、展览展示、企业管理咨询等咨询服务。

2、咨询公司可兼营的经营范围

电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售。

三、上海咨询公司注册登记注意事项

1、上海咨询公司注册在公司查名时，需确定好经营范围，以后的工商注册登记时的营业执照，以查名时确定的咨询公司经营范围为准。

2、在上海注册咨询公司，可选择在上海开发区注册，以便享受上海开发区高额的返税。

什么是管理咨询公司

管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。

这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和 经验 ，用脑力劳动提供具体服务。

管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身 领导力 及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

咨询管理公司的特点

科学性

是指咨询过程建立在科学分析的基础上，运用科学的理论、知识和 方法 ，而且必须严格按照反映咨询工作的客观规律的工作程序进行。

创造性

是指运用创新的精神帮助企业探索一条可行的提高经营管理水平和竞争能力的新途径。

系统性

指在管理咨询中用系统的观点去分析客户企业，全面地把握客户企业的内外情况。

合作性

指咨询小组成员必须相互协作，咨询小组和客户企业之间必须密切配合。

独立性

指从事工作不为企业领导人的意见或企业职工的情绪所左右。

艺术性

指艺术性选择沟通及工作方式，注意表述方法和分寸，以利于咨询意见被客户理解和接受。

艰苦性

是指管理咨询需承担沉重的精神压力及繁重的脑力劳动。

机动性

包括突击性和灵活性两层含义。

碎片化

系统管理体系搭建之后，一些个性的管理问题呈现出来;发展过程中遇到的发展问题凸现出来;遭遇突发性事件，碎片化需求在近几年开始呈现。

类型

根据咨询的内容、方式、主体、时间 等的不同，可以将管理咨询公司划分为多种类型：

咨询管理公司咨询内容

按咨询的内容不同，可划分为专题性咨询和综合性咨询。

1)专题性咨询

单项性咨询：是指针对客户企业提出的特定课题或与客户企业共同商定的专题所进行的咨询服务活动。如对企业的经营战略、 市场营销 、企业组织、生产管理、 财务管理 、产品开发、质量管理等的某项内容进行咨询的服务活动。

2)综合性咨询

全面咨询：是指对企业从经营领域、经营目标、经营方针到生产、技术、质量、财务、劳动人事、市场营销、组织机构等各方面管理内容，进行全面调查，综合分析，提出综合改善建议的服务活动。

企业管理咨询公司是做什么的

现代的 企业管理 咨询的公司是做什么工作的啊？我们为什么要做好企业管理？看完我整理的企业管理咨询公司小知识你就会明白了！

企业管理咨询公司主要工作

咨询公司主要向客户提供意见，市场研究及推广等顾问工作。

咨询公司

咨询公司属于商业性公司，可分为传统咨询公司和以微咨询网为代表的新型咨询公司。

主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和 经验 ，用脑力劳动提供具体服务。

咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。

传统分类

管理咨询

向企业或公司等单位咨询诸如 市场调查 ，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。

财务咨询

向客户提供企业财务方面的咨询包括帐、税等方面的咨询。

工程咨询

有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。

技术咨询

这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。

咨询公司在我国还刚刚开始发展，大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的，规模比较狭小。随着经济的发展，这种形式的公司将会有较大的发展。

新型咨询公司—微咨询网

微咨询的概念由微时微智公司2012年提出，是一种以众包方式完成客户咨询需求的新一代咨询服务模式。它能够突破人脉局限、地域障碍、及预算限制，帮助客户高效、便捷的获取商业智慧。微咨询网聚合了众多中国商业精英以及专业咨询顾问，并为他们搭建以小时为单元的咨询服务平台，帮助他们借助视频会议、电话会议等手段，快速响应“微客户”需求，传递智慧、分享洞察。其特点是在线、小单元、针对性强、短平快、更合理付出、更实际有效。

互联网转型咨询

在互联网正当时的年代，传统营销模式早已跟不上步伐。越来越多的企业、公司都转换成互联网营销模式。互联网的便捷以及低成本的操作方式受到时下年轻人的追捧，现今电商时代涉及各类行业，利用互联网营销的手段已越演越烈。许多中小型企业因为传统营销的高成本，也不得不面临转型。

在这种情形下，诞生了很多互联网转型机构，TII互联网转型等。

注册咨询公司的要求

1、公司注册地址要求

公司注册地址与一般的个体工商户的要求是不同的，公司注册地址必须是办公性质的，住宅是不能作为注册地址之用的。 注册公司 在办理工商注册登记及税务登记时，需提供注册地址的房产证复印件及租赁协议。

2、公司注册资本要求

取消最低注册资本

特殊行业需符合行业最低注册资本要求，注册国际货运代理公司必须符合注册资本最低500万元人民币的要求。

股东有缴纳注册资本的义务，注册资本必须经过会计师事务所的验证后，方能登记入工商注册信息。

3、公司经营范围要求

在注册公司，公司经营范围须写在营业执照上。普通的产品销售及咨询服务可以直接写入经营范围，但特殊行业或产品需办理行业许可证后，方能写入经营范围。比如，酒类销售就需办理酒类批发许可证。

4、公司股东、法人代表要求

公司股东、法定代表人必须有身份证，且在工商及税务系统中无不良记录。关于这股东等的详细要求规定，可参考工商局的《企业告知 承诺书 》。

5、财务人员要求

公司注册完成后，每个月需做帐和报税，因而在办理税务登记时，需提供财务人员身份信息。在发票购买时，需办理“发票管理员证”。

公司注册完成后，还需开设公司基本帐户及纳税帐户。

企业为什么要做管理咨询

管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治经济生活的许多领域，目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的企业管理咨询公司，美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。在德国，咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国经济体系中的有机组成部分。

企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断。医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康;而企业诊断，则在于维护企业管理经营的稳定、健全和发展。

医生之于对象，有的是例行检查，预防疾病之发生;有的或因身体不适，问诊与医生，概而言之，一个人有了不适的症状，就自然问诊于医师，以便诊断出疾病之根源，对症下药，开出药方，进行适当的治疗。

在企业界，这种诊断程序和医学上医师诊断患者之程序基本相同，贤明的企业经营者很重视咨询顾问对企业的初步诊断和检查。至于选择何种专家做进一步的诊断和治疗，乃是以“患者”所呈现的症状而定。

企业诊断是针对企业的病态，分析原因，指出病情，建议改进，力求企业今后的健全生存与继续壮大发展。

总而言之，管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营 管理知识 和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学 方法 ，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。

管理咨询的价值：

管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。

专业研判问题，准确找到症结

对企业而言，往往从企业内部难以全面和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。管理咨询顾问提供的外部审视的价值既表现在用新的 思维方式 、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的方案。

地位公正独立，科学公允客观

管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的最高目标，保持一定的独立性，咨询顾问所从事的工作不为企业领导人的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究、科学分析得出的结论，不因外部的干扰而轻易的改变，咨询人员独立地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。

过程紧密配合，促进技能提升

管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导在与咨询顾问的交流的过程中，能够得到这些方法，这有助于领导思维能力的提高，所谓“授人以鱼，不如授人以渔”通过管理咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解决问题的能力，以后遇到类似的问题，可以自己独立的解决。

我们可以将管理咨询的价值细化为：

管理咨询的 报告 ：

帮助企业对未来发展环境与变化进行分析

通过严密的逻辑分析与市场分析帮助企业进行正确战略选择

以顾问丰富的经验帮助企业改善内部管理，以适应战略的变化。

管理咨询的过程：

通过咨询项目，引发员工对公司战略决策的全面关注

顾问的多次报告引发中高层经理对未来战略选择与战略实施中可能出现问题的广泛思考。

通过咨询项目，为企业带来适应未来变化的可行的管理手段。

通过咨询项目，坚定公司员工对企业的信心。

实施变革的支持

提供变革管理支持

根据实施状况对实施进行局部调整和细化。

配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究，提出可选择性的解决建议。

针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训，保证方案的顺利实施。

我们将管理咨询的作用 总结 成通俗易懂的四句话：

看“企业家”所看不到的现象，做企业家的“眼睛”

做“企业家”想做却没能力做的事，做一双执行各种复杂困难任务的“手”

想“企业家”没时间想的问题，做企业家的“外脑”

说“企业家”不能说的话，替企业家把想说但又不能说的话说出来，做企业家的“嘴巴”

管理咨询的目标：

明晰战略定位

降低运营成本

提高内部效率

增强竞争优势

扩大市场份额

增加客户利润

提高股东收益

达成经营目标

→项目介入 →项目启动 →调查分析 →方案设计 →支持和培训

1、管理诊断

通过标准问卷、员工访谈、资料查阅、实地观查等方式进行全面的企业管理诊断调研。

2、提交诊断分析报告

对调研得到的数据进行系统分析，寻找企业存在的问题，并提出解决方案。

3、咨询模块知识培训 每一咨询模块开始前顾问将为客户针对该模块所涉及的知识进行系统培训。

4、方案初稿设计 针对某一咨询模块顾问将和客户一起进行方案初稿的设计。

5、方案初稿讨论

顾问将和客户各级管理者一起讨论方案初稿提出改进意见。

6、方案修正及定稿

对方案进行持续改进直至客户认可后定稿。

7、方案发布培训

对于正式定稿的设计方案顾问将对客户的各级管理者及员工进行方案发布培训。

8、方案实施辅导

对于发布的设计方案顾问将帮助客户进行方案实施。

初步接触：

咨询顾问亲自 拜访 客户或接待来访客户了解客户需求，解答客户问题

介绍双方公司相关业务情况，准备相关资料

商定进一步洽谈的内容、时间及地点

进一步洽谈确定主题:

客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望

研究企业提供的资料分析企业状况，初步拟订项目框架

实地考察客户企业及环境

双方确定项目框架及目标

根据企业期望作准备性调查

提出项目建议及合同签定

根据客户需求提出项目 建议书

双方就建议书内容(包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步结算等)进一步探讨

拟订并签定合同，做好项目开展准备工作。

项目启动

确定项目领导小组

根据项目要求确定由双方主要领导组成的项目领导小组直接监督项目的开展。

确定双方项目主要负责人

确定需要外聘的专家、高级顾问和内部顾问人选。

确定项目计划

由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后勤准备。

根据经验提出初步计划建议

准备项目开展所需的资料表格等。

确定联合工作组

根据项目计划要求成立由双方相关人员组成的联合项目工作组，明确具体分工和职责。

拟订 工作计划 和时间进度

拟订调查分析计划

针对项目需要 对联 合工作组成员进行培训。

调查分析会/座谈会

企业各部门介绍其职能情况，工作中存在的问题和改进的要求

根据需要并征得客户同意进行问卷调查和重点访谈

主持和开展座谈会、讨论会听取各方面人员的意见和要求

深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链

初步诊断/提交诊断报告

整理分析调查资料，对问题分类

利用先进的分析工具对企业存在的问题进行诊断并提供初步改进建议方案框架

提交诊断报告

提交初步设计方案

在客户对诊断报告和改进建议方案的反馈基础上进行方案设计，并根据客户情况实时修改结合过内外相似企业的成功经验，向客户提供满足其特殊要求、可供操作的管理改善方案

初步方案征求意见

初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见

针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充

拟订实施计划纲要

举办专题研讨会/培训班协助客会推动企业改革。

方案调整/提交最终诊断报告

按照客户要求提交最终报告

举行报告正式发布会

并就报告内容进行答疑

协助客户拟订实施计划

支持与培训阶段

人员培训 实施支技与信息反馈 新项目建议

人员培训

针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训

对客户的中高层管理人员进行培训

协助联合工作组成员开展广泛的培训工作。

实施支持及信息反馈

就报告内容给客户相关人员进行实施过程中的答疑;根据实施状况进行局部调整和细化。

实施中进一步的支持和服务

客户就实施过程的情况进行反馈

对实施中的反馈信息进行分析研究，提出可选择性的解决建议

双方共同分析存在的问题和难点，商定可能解决的方案。

新项目建议

协助客户深入分析企业管理存在的薄弱环节

咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。那咨询公司主要是做什么的呢?

咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

它的任务主要有，一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案;二是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。当一个客户有疑难问题向顾问请教时，顾问将为其进行解答，或提供一些具体建议、方案供客户参考、采用，所以咨询服务也可以说是一种无形商品。

咨询业在世界范围内发展很快。据有关资料显示：在德国从事管理咨询的公司有近7000家。在英国80%的大中型企业常年雇用咨询公司为其进行战略、组织、管理、生产和信息技术的咨询。美国咨询公司的服务内容涵盖了管理、技术、工程、财务等方方面面。由于咨询公司在信息系统、专业人才和技术分析等方面具有独特优势，越来越多的企业已经离不开咨询业。

关于美国雷神咨询有限公司

我就在这个公司。

母公司Raytheon是做国防，上海的雷神咨询RPS是旗下做汽车专业咨询与培训的。

公司还是不错的，工资的话不知道你是什么职位，我觉得待遇可以，不过我们公司工作节奏很快，压力也不小，一个人承担几个项目组的事情是很普遍的，我也是。