加强绩效考核的措施 加强绩效考核力度

您好,今天小然来为大家解答以上的问题。加强绩效考核的措施相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

加强绩效考核的措施 加强绩效考核力度

加强绩效考核的措施 加强绩效考核力度

1、导语：绩效考核，是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和经营者的努力程度等各方面进行的综合判断。

2、企业怎么改进绩效考核提高准确率一、企业实际考核中存在的问题1.企业员工干好干坏、干多干少考核结果相不大。

3、究其产生原因，可能是管理制度的不健全，往往在考核中采取“一刀切”的方式，不能调动员工的积极性，从而影响到整个企业的竞争力和战斗力的发挥，企业的总体利益也会因此受损，考核不仅不能激励员工，反而产生了不易消除的负面作用。

4、2.绩效考核只作为一种奖惩手段，在很多人心中都有意无意地把绩效考核与奖惩划上等号，认为绩效考核就是淘汰、惩罚不合格的员工，升迁、奖励的员工。

5、3.在大多数企业的绩效考核实践中，绩效考核的过程与结果都或多或少带有考核者的主观色彩。

6、4.企业在实际考核往往不能有效落实，如考核的公开及透明方面做得不够，主要体现在考核时没有及时与员工进行沟通，考核结果没有及时传递给员工，因此，员工对自己的工作业绩、工作表现等无从知晓，绩效考核不能发挥应有的激励作用。

7、5.绩效考核指标体系存在问题，绩效考核只单独依靠市场份额、利润和营业收入指标。

8、这类指标大部分关注短期财务绩效。

9、近年来，许多非数字化的指标，如顾客满意度或新产品开发等变得越来越重要。

10、分层分级的目标虽然能使个人目标与组织绩效指标相联系，但它们通常抓不住如何完成工作的要领;指标体系缺乏战略思想，现行的绩效评价体系在体系的设计和指标的设置上仍然过于偏重财务评价，且在权重的设计上仍沿用传统的固定权数法;缺乏前瞻性和时代性，不适应知识经济发展的需要;有关现金流量指标太少，现金流量分析在评估公司的营运能力、收益质量和偿债风险方面均可起到必要的补充作用。

11、二、改善存在问题的措施1.企业层重视，企业员工全员参与绩效考评是各级管理者应尽的管理义务，各级管理者必须主动参与绩效管理。

12、让绩效管理的理念，通过绩效考核实施，使各部门经理及员工都有切身感受。

13、2.采取按照岗位职责结合工作完成情况来进行考核，不搞“一刀切”有别才有激励，企业的每个成员都有自己的岗位职责，也有需要其做好的工作，如果他的工作未能达到岗位职责的要求，或者没有很好地完成工作，考核时理所当然应该有所体现。

14、与此同时，要在企业内部引入竞争机制。

15、通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒、赏优罚劣，并将绩效考核与人才培养结合起来，形成你追我赶的工作氛围，充分发挥成员的主动性、创造性;另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保留的、剔除弱的，从而实现人力资源的配置，激发出整个企业的潜能，保持企业长期的`活力。

16、3.绩效考核体系不应该单纯为了奖惩员工而设立和存在它应当成为提升企业整体绩效和员工个人绩效的推进器。

17、在实践中，绩效考核应该从强调人与人之间的比较转向每个人的个人自我发展诊断，变考核者与被考核者的对立关系为互助伙伴关系，考核的目的应该更多地定位为企业与员工多方受益、共同发展。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。