新员工素质拓展培训——一圈到底游戏规则

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新员工素质拓展培训——一圈到底游戏规则

新员工素质拓展培训——一圈到底游戏规则

1、项目名称:一圈到底应用场景：新员工素质拓展培训项目性质：团队趣味项目活动时间：20-30分钟使用道具：呼啦圈，计时器活动目的：团队沟通/团队协作/应变能力/换位思考适合人数：16-20人/组项目介绍：所有学员手拉手围成一圈，用呼啦圈穿过所有人的身体回到原位。

2、在活动过程中，不能以语言为沟通工具，只能依靠肢体语言和眼神进行沟通，相互拉着的手不能放开，也不能用手指去勾呼啦圈。

3、计时，看快用了多少时间完成。

4、项目流程：1.主持人：各位伙伴，大家好！经过上午的破冰游戏，相信大家对彼此都有初步的印象。

5、接下来我们一起玩一个游戏，希望大家通过这个游戏能进一步加深对彼此的沟通了解，游戏名字叫“一圈到底”，接下来我会详细介绍游戏的规则：2.规则：1.将学员分为人数均等的两组，每组站成一个面向圆心的手拉手的圆。

6、2.为各组分发一个呼啦圈，并将其套在起点学员的手臂，然后在 不用手的情况下，将呼啦圈传递一圈回到起点，过程中只可以利用队友 的身体传递呼啦圈。

7、3.各组可先练习15分钟。

8、4.共进行三轮比赛，取成绩。

9、5.在轮比赛之后给每组3分钟的时间进行回顾总结再进行比赛。

10、监控要点：1.保证学员有充足的场地开展活动。

11、2.在项目开始前，学员应做好准备活动，并摘下身上的贵重物品和有可能造成伤害的硬物。

12、3.在学员找不到很有效的方法时，培训师可以给予相应的指导。

13、项目活动目的及意义：1.锻炼创新能力。

14、2.提升团队协作能力。

15、3.具备良好的心态和竞技状态。

16、4.使学员彼此以非语言形式进行沟通，以高难度沟通形式完成低难度活动。

17、总结分享：主持人讨论：1.各位刚才是如何完成目标的？2.刚才关键的改善动作是什么？3.你认为刚才的活动过程中对团队有帮助的一点是什么？总结：1.不改变方法而仅仅是改善熟练程度，成绩的提高是缓慢而有限的，但是如果有新的创意，则会对结果有质的改善。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。