现代企业管理概论 现代企业管理概论相关性

自考人力资源管理科目：企业管理概论课程？

近年来，我国经济的发展的不断发展，企业管理理论自然就得到了充实和提高，企业管理实践也日新月异，创造并推出了许多管理方式和方法，特别是在近两年来，我们加快了改革开放的步伐而吸引了大量的外资，引进了先进的科学技术和管理。大大推动了我国企业的发展，这样也促进了我国企业管理水平的提高。我们已有相当一批企业在技术、管理等方面达到了世界先进水平，它们按照了惯例和管理参与了世界市场的竞争，国内市场已经和市场密不可分，对企业的宏观调控也越来越系统化、统一化和规范化了。企业之间在管理上的共性也随之增加，越来越趋于统一的管理。这些都需要有统一、通用的企业管理理论。但是我国目前现有的管理理论基本都是分行业分部门的企业管理，象商业企业管理、工业企业管理、运输企业管理、粮食企业管理、物资企业管理、供销合作企业管理、饮食企业管理等。不同学科管理体系论述了企业管理的一般，它们都是从运用企业管理的基本理论出发建设自己企业管理体系，没有把企业管理的一般抽象出来如以系统地论述。为了发展企业管理理论，以适应新形势的需要，必须建设统一的、一般的企业管理学。不管是什么企业，它们存在的条件是相同的，即物质条件、精神条件和条件。物质条件是企业存在的硬条件。企业必须具有经营场地、建筑物、技术设备、劳动力、资金等。我们把上述条件通常称做经营要素，尽管不同企业经营要素的数量、质量、比例不尽相同，但这些经营要素作为企业生产经营活动的必要条件都是一样的。精神条件是企业的灵魂，企业都有奋发向上、自强不息、谋求生存与发展的精神，否则企业就难以生存。条件是企业无法选择的，在一定的生产方式下，企业都要受到、经济、文化、伦理道德等方面的影响和约束，否则企业将难以顺利地从事经济活动。企业的职能都是从事生产经营活动，向提供商品或劳务。以满足需要。不管企业具体从事的业务活动多么的不同，它们都必须按市场导向和要求，向提供有形的商品或无形的劳务。企业经营的目的都是为了盈利。企业向提供商品或劳务的目的是为了获取利润，企业之所以会从事不同的经济活动.因为它们都能从中获取利润。企业有共同的企业精神。企业不管从事什么经济活动。它都必须立足于市场，以满足需要为己任。为了使企业能求得生存与发展，企业都必须敬业、创业.以励精图治，奋发图强。

现代企业管理概论 现代企业管理概论相关性

晋理是人类共同劳动的产物，凡是有共同劳动的地方都需要管理。现代企业都是化大生产和经营，劳动规模相当大，分工协作也相当精密，它们都追求高效率，因而也就需要共同的管理理论作指导。管理的职能是通用的，对任何企业都有指导意义。不管企业的生产经营活动怎样的不同，它们的整个经济活动都需要、组织、指挥和控制，以保证企业生产经营活动顺利地进行，取得的经济效益。管理原理作为管理的一般，对于任何企业都是不可缺少的。管理原理是在对企业管理实践进行系统总结和高度概括的基础上产生的，如系统原理、整分合原理、反馈原理、封闭原理、动力原理、能级原理、弹性原理等，这些原理对于企业的整个经营和管理都具有普遍指导意义，企业通过对这些原理的运用.会使企业管理更加科学化、高效化。每一个企业都需要一个规则来规划，才能在稳定的发展，如何经营、如何管理一个企业是企业是否能健康稳步发展的先决条件。

企业管理概论中什么是以人为本

现代企业以人本管理为未来发展的主流。

以人为本重视员工的价值、尊重员工的独立人格。

以人为本注重人的价值，将员工作为资源来开发与经营。

人本管理就是一种依靠相互沟通交流的方法，强调人性和人情。

以人为本就要促进人的全面发展，发挥人的积极性、主动性和创造性。

通俗地说就是理解人、重视人、培训人、激励人、尊重人、关心人、爱护人、培养人。

请教企业管理概论的一些概念问题..

这些书上都有的。不做回答了吧。

建议你到图书馆查询资料，一般的管理学教材上都会具有你所说的几个定义，部分较新颖的名词可以查阅相关的资料，很多东西都是没有定论的，尤其是管理上。。。管理学的概念重在理解和运用，只记住别人给出的定义意义不大。。。

现代企业管理这本书有哪些内容

全书以管理学的基本原理为依据，以管理活动和管理过程为研究内容，从入世以后企业管理的实际出发，按照建立现代企业制度的要求，根据发展市场经济的需要，结合我国财政、税收、金融体制改革的具体情况，深入探索企业管理的基本理论、基本原理，系统研究企业管理活动。

第1章 现代企业管理概论

1.1 现代企业及管理

1.2 现代企业管理原理及方法

1.3 现代企业组织管理

1.4 企业管理基础工作与管理现代化

案例分析

复习思考题

第2章 现代企业制度

2.1 企业制度

2.2 现代企业制度及其特征

2.3 现代企业制度的内容

2.4 我国建立现代企业制度对公司形式的选择

案例分析

复习思考题

第3章 市场营销

3.1 概述

3.2 市场分析

3.3 市场细分与目标市场选择

3.4 市场营销组合

案例分析

复习思考题

第4章 现代企业战略管理

4.1 概述

4.2 企业外部环境分析

4.3 企业资源与能力分析

4.4 竞争战略

4.5 企业战略管理过程

案例分析

复习思考题

第5章 现代企业质量管理

5.1 质量及质量管理

5.2 全面质量管理

5.3 质量管理中常用的统计方法

5.4 ISO9000质量体系

复习思考题

第6章 现代企业财务管理

6.1 财务管理概述

6.2 资金的筹集及资本结构的优化

6.3 投资管理

6.4 损益管理

6.5 财务分析

案例分析

复习思考题

第7章 现代企业人力资源管理

7.1 人力资源管理概述

7.2 人力资源的与选拔

7.3 培训与开发

7.4 绩效考评、晋升与报酬

7.5 员工激励

案例分析

复习思考题

第8章 技术经济分析

8.1 技术经济分析的基本原理

8.2 技术经济分析的一般方法

8.3 项目可行性研究

案例分析

复习思考题

第9章 新世纪的管理

9.1 管理

9.2 学习型组织

9.3 知识管理

9.4 柔性管理

9.5 管理创新

案例分析

复习思考题

参考文献

企业管理概论各章节的标题目录

第一章企业管理概论1

第一节企业与企业组织1

第二节现代企业制度7

第三节管理与企业管理9

第四节企业管理环境13

第二章与决策19

第一节工作概述19

第二节决策24

第三章生产管理34

第一节生产管理的概念和内涵35

第二节生产过程组织37

第三节生产41

第四节生产设备管理43

第五节准时化生产与精益生产方式48

第四章质量管理55

第一节质量与质量管理55

第二节ISO

9000质量管理体系58

第三节全面质量管理62

第四节质量管理技术65

第五章物流管理75

第一节物流与物流系统76

第二节物流构成要素79

第三节物流管理基本原理89

第六章市场营销98

第一节市场营销管理概述99

第二节市场营销环境分析与消费者市场行为分析102

第三节目标市场的选择与市场定位105

第四节市场营销组合111

第七章财务管理121

第一节财务管理概述122

第二节资金筹集127

第三节资产管理129

第四节损益管理131

第五节财务分析133

第八章人力资源管理147

第一节人力资源管理概述148

第二节企业组织结构设计与职位分析151

第三节人力资源的规划与155

第四节人力资源的开发与培训157

第五节职业生涯规划159

第六节职业意识培养161

第七节绩效评价162

第九章企业文化169

第一节企业文化的概念与特点170

第二节企业文化的内容和功能173

第三节企业文化的建设177

第四节企业形象战略179

第十章管理信息系统186

第一节管理信息系统的概念187

第二节管理信息系统的发展193

第三节管理信息系统与现代企业管理195

第四节企业资源198

第十一章电子商务与物联网207

第一节电子商务208

第二节物联网210

第三节物联网的应用213

第十二章企业战略管理217

第一节战略管理概述217

第二节战略环境分析221

第三节企业总体战略226

第四节企业竞争战略230

第十三章企业化经营236

第一节化经营的原因及特点236

第二节化经营的环境因素分析238

第三节企业一般竞争战略的选择242

第四节企业进入市场的方式243

第五节战略联盟247

附录1《企业管理概论》模拟题253

附录2思考与练习题参270

主要参考书目284