子公司给母公司汇报年度工作总结，结尾怎么表达？

子公司财务报告需要向集团董事长汇报吗?

需要。子公司作为企业的海外分支机构，子公司财务报告需要向集团董事长汇报，还必须及时向母公司汇报其海外经营状况和财务业绩，以供母公司进行财务报表的合并和综合决策，子公司要遵循母公司所在国公认的会计原则货币换算方法，用母公司所在国货币编制一套财务会计报表。

子公司给母公司汇报年度工作总结，结尾怎么表达？

子公司给母公司汇报年度工作总结,结尾改怎么表达，大概意思就是子公司给母公司的贡献，拜托各位了。。。

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。

转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与是相辅相成的，要以为依据，制定总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求

1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等

总结的注意事项

1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

总结的基本格式

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款 署名，日期

子公司股权变更如何打报告给集团

子公司股权变更如何打报告给集团，母公司依据公司章程召开股东会或董事会，作出转让或是否行使优先权的决议;

(2)子公司依据公司章程召开股东会或董事会，作出同意或不同意转让股权的决议;

(3)如果子公司股东会或董事会作出不同意其股东转让股权的决议，则依据公司章程由转让方之外的其他股东行使优先权，同等条件下优先受让;

(4)如果子公司股东会或董事会作出同意其股东转让股权的决议，则由股权转让方和股权受让方签署股权转让协议。召开新的股东会或董事会，接受新股东并修改公司章程、修改公司股东名册，公司向新股东签发股权凭证，制作相关文件，到工商管理部门办理变更登记。

子公司给集团公司打报告抬头怎么写

应用XX文〔2011〕X号。首先年号外面不能用（）这种符号，要用〔2011〕这种六角形的栝号。发文字号方面，我们一般重要的文种，或者向上级报文，就用XX文，向下级发文用XX发，正规文体中一般不出现XX报、XX字的用法。

如何让下属单位负责人（一把手）及时向总经理汇报工作，并且不越级向董事长汇报

规则都是人定了，再严谨也有“不法分子”。。这种越级上报的人都是有野心的人，对待这种人要小心，首先你要确认董事长知道不知道他越级上报这个事实，然后再根据董事长的态度来确定怎么做。具体分为这两种情况：1、如果董事长不知道他越级上报这个事实，你就要委婉地告诉他了。。。2、董事长要是信任这个人，在自己日理万机的情况下，知道他越级上报，也没有说什么，你就不要说什么了，睁一只眼闭一只眼（这也是董事长不信任总经理的一种表现，你要好好表现了）3、董事长如果是个明智的管理者，就会提醒他越矩了，这个烦恼也就解决了。。。4、如果董事长是个“昏君”，你再待在这种地方，也就没什么意义了。。。

在自己的部门规定会议制度，每周、月定时召开工作例会，下级企业负责人及时向总经理汇报，可有效避免。

象屿集团下属子公司汇报给哪个部门

行政部门。象屿集团，成立于1995年11月28日，是厦门市国有独资企业，总部设于厦门，如果下属子公司有工作汇报需要上报行政部门，并由该部门统一调度工作。公司秉持“计利天下，相与有成”的使命，践行产业化投资与专业化经营，业务领域涵盖大宗商品供应链、城市开发运营、综合金融服务、港口航运、创新孵化等，致力于成为具有全球竞争力、以供应链为核心的综合性投资控股集团。