余世维未能设定标准观后感(未能设定标准的观后感)

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余世维未能设定标准观后感(未能设定标准的观后感)

1、讲师介绍：余世维（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后）[1]时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。

2、现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。

3、曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

4、余世维， 美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座教授。

5、是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。

6、曾任日本航空公司台区副总经理，美爽爽·雅思兰黛化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司(泰国)总经理，美国富顿集团中国总经理、美国雅黛公司副总裁等职位。

7、现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理、海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问。

8、个人著作：职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《领导商数》、《赢在执行》、《管理者的情商EQ》、《烽火猎头生涯》《有效沟通》、《企业变革与文化》、《领袖性格--如何塑造管理者的性格魅力》、《打造高绩效团队》、《职业化的养成与塑造》、《职业化团队》、《宾客期望的酒店管理》[2] 等音像教材。

9、《突破人才经营瓶颈》各讲主要内容：1、“人才”与“人员”的主要分别在哪里？2、在自己公司里培养一个人才，最快的方法是什么？余世维余世维3、从外面挖掘一个人才，你要注意什么？4、提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？5、即使是人才，还是有等级与功能之分。

10、你知不知道他的弱点与极限在哪里？6、公司发展有不同的阶段，所以对人才也有不同的要求。

11、你会不会区隔你的人才？7、人才也有不像人才的时候，是因为什么？8、为什么很多人人才留不住？是他的问题，还是你的问题？9、你眼中的人才在全体员工眼中是不是人才？10、为什么伟人用人考虑的第一标准都不是“聪明才智”？11、你的亲朋好友或家人究竟是不是人才？。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。