恒隆广场租金 东方广场租金

位于南京西路中段，由恒隆广场、中兴泰富、梅陇镇广场三座地标呈三足鼎立之势而成。三座沪上顶级的甲级写字楼，租金超过1.2美元/天/平方米，不下于伦敦西区、香港中环等世界顶级CBD，居申城之冠，出租率均维持在95％以上，且供不应求；金三角售卖的商品引领时尚，价格令人惊咋；当数沪上白金级地块无疑。

恒隆广场租金 东方广场租金

分数：100；等级：A+

二、淮海中路

自“霞飞路”诞生之日起，一百多年来淮海路始终是高尚的代名词。

现今的淮海中路则是上海最早成熟的CBD，香港广场、上海广场、世纪巴士大厦、中环广场、东海商业大厦、海洋大厦、久事复兴大厦、永新大厦、嘉华中心、平安大厦...数不胜数的甲级写字楼烘托出这个上海最密集的CBD。目前淮海中路甲级写字楼的平均日租金已逼近1美元。入夜，绚丽多姿的淮海路真的是风情万种，各色人等找寻着自己欢喜的场所放纵情怀，而不像南京东路，看到的都是游人匆匆的脚步。

分数：98；等级：A+

三、陆家嘴

光顾陆家嘴的主要为金融机构，目前已有120余家金融机构入住陆家嘴各大甲级写字楼，其中八成以上为外资金融机构，租金已高达1美元/天/平方米。陆家嘴是上海为数不多的既有众多机构追捧，又持续有写字楼供应的地块，呈现供需两旺的局面。但区内商业设施跟进不足，大型商场仅正大广场一座，可怜上班白领还得越江至浦西享受生活。

分数：95；等级：A+

四、人民广场

人民广场是上海城区的地理中心、交通枢纽、心脏所在；集办公、旅游、商贸、会展、文艺于一身。人民广场地块呈盆地状，上海博物馆、上海大剧院、上海城列管、市府大楼位居中央，周围环绕来福士广场、明天广场、仙乐斯广场等顶级商场和甲级写字楼，地下在建有上海最大的地铁枢纽站，三条地铁干线串起上海城区的各个角落，另有迪美购物中心、香港名店街、华盛街构成庞大的地下商业网。美中不足之处则是人员太杂，繁华有余而精致不足。

分数：90；等级：A

五、徐家汇

徐家汇的定义只是城市副中心、与杨浦区的五角场同列。但是自地铁通车后，徐家汇的商业气息尘嚣日上，大有喧宾夺主之势。目前徐家汇在商场方面，拥有港汇广场、汇金百货、美罗城、东方商厦、太平洋、第六百货等六大金刚；在写字楼方面，则有美罗大厦、圣爱广场、上实大厦、汇银大厦、均瑶国际广场、飞洲国际广场等甲级写字楼，日租金已至0.8美元，而戴德梁行的有关统计则显示，徐家汇的甲级写字楼供应仍严重不足。徐汇区雄心勃勃，要将徐家汇建成世界一流的城市副中心、市级商业中心和CBD，港汇双子塔的建设正如火如荼。倒是上海市要好好考虑考虑，如何才能不让这个区级商业中心抢了市中心区CBD的风头，不要本末倒置了才好。

分数：88；等级：A

六、南京东路

南京东路素有中华第一街之称，街面66家商品零售企业销售额位列全市各大商圈之冠；百联世贸、中百一店、东方商厦、置地广场、新世界、华联商厦等商家大哥大凸显大气。现在的南京东路集旅游、购物并重，但更像是一个旅游景点，步行街的建成同时也宣布南京东路做为多功能CBD时代的终结。

分数：85；等级：A

七、静安寺

静安寺有着其他CBD不可比拟的精致典雅的城市景观。佛寺、广场、绿地、商场、摩天大厦、市内高架、地铁、公园...在这里完美结合。商业设施主要有：九百城市之光、会德丰广场、太平洋旗舰店、嘉里购物中心、连卡佛旗舰店、越洋大厦等。静安寺地区写字楼租金亦在0.7美元左右。

分数：80；等级：B+

八、虹桥

毗邻国际机场的虹桥，是上海著名的“台巴子区”，95年之前由于巴子们赶集似的抢摊，其办公楼异常兴旺，一度占到上海写字楼市场的半壁江山。97年后随着陆家嘴、淮海路、南京路、徐家汇等的兴起，巴子们力不从心，虹桥的写字楼日租金从颠峰时的2美元降至0.4美元的地位。之后，该地区又得益于徐汇、长宁先行的房产经济以及闵行大工业园区的兴建，其写字楼市场又慢慢复苏，至今日租金已经恢复倒0.5-0.7美元之间。巴子区的主要写字楼有：仲盛金融中心、天虹大厦、锦明大厦、上海万都中心、协泰中心、太阳广场、金桥大厦、国贸中心、世贸商城、新虹桥大厦、安泰大厦、虹桥上海城等。

分数：75；等级：B+

九、外滩

外滩的命运类似于南京东路，短短两年时间，外滩从金融一条街转变为上海的“第五大道”，其奢华程度令人咋舌；外滩夜色是上海的一张名片，同事亦是交通干道、其价值越来越趋同于观赏性。

分数：75；等级：B+

十、四川北路

数到第十个，我们终于跨越了苏州河，来到了上海北部。目前在整个北上海四个中心区（普陀、闸北、虹口、杨浦）之中，四川北路无疑是最引领风骚的地块。而虹口公园附近又是四川北路最大的一个亮点，其坐拥财大、上外、复兴等著名学府，又有多伦路、山阴路、甜爱路等文化名人街，是鲁迅、宋庆龄、丁铃等名流的故居所在。文化气息浓厚、商业设施齐全、交通极为便利，无奈上海市政府偏心，不肯投资北部，任由这个曾是上海三大商业街之一的四川北路没落下去。四川北路的定位是平民化，因此上海的穷苦老百姓也自然把她当作了购物天堂，但这也造就了她的低价位档次。四川北路的优势在于商铺，很少有写字楼供应。

分数：72；等级：B+

十一、北外滩

北外滩是最近一年才崛起于北部的写字楼新宠板块。一年内写字楼租金彪升七成以上，但饶是如此，也没有超过南京路、淮海路、徐家汇、虹桥、陆家嘴、人民广场等老牌CBD。关于其前景，是看好的人多，但是此地块一来没有商业、二来居住环境欠佳，三来没有历史积淀，因此个人实在不觉得它能在同区的四川北路之上。

分数：68；等级：B

十二、五角场

这个地区当数复旦和同济的学生朋友们最熟悉了。以前的五角场可以用鱼龙混杂来形容，低价商品、地摊货比比皆是。但是很符合学生们的口味，在五角场，什么东西都买的到，真的。现在五角场在改造了，目标是跟徐家汇一样的城市副中心，可是依我看，很难。徐家汇发展了有十年了，五角场才刚刚开始。目前的五角场还没有形成商场航母群和写字楼群。单幢写字楼的日租金现已有0.4美元了，显现出该板块的良好前景。而五角场周边的住宅销售均价亦已彪升到11000元之上，看来人们对于这个城市副中心的看好程度还是很高的。

分数：65；等级：B

十三、曹家渡

可怜的普陀区，兜了半天终于轮到了它。普陀区依人口算在市中心区里排老二，有150万之众，可是这么大一个区，竟然没有一个像样的市级商圈。曹家渡是该区最繁华之地，可这么个地方还得与长宁区、静安区共享。目前曹家渡还处在发育期，写字楼群在该板块异军突起，前景被各方看好。

分数：63；等级：B

十四、新客站不夜城

火车站历来是最最混乱之地区。闸北去本来欲在此打造一个市级CBD的，没想到心比天高、命比纸薄，打造了十几年，打造来打造去，打造出一个上海最大的外来人员聚居流动场所。嘉里不夜城等甲级写字楼吸引过来的一些公司机构亦是频频流出。好在现在市里面牵头，开始改造破烂不堪的北广场，闸北区的算盘是，到时南北广场连成一片，由房市带动商铺写字楼的需求，建成北部重要的市级CBD（目标还是没变）。

分数：60；等级：B

十五、城隍庙

老庙黄金、亚一金店、上海老街、豫园，这是上海市内最大的古典园林，最古老上海县城的庙会所在。现在是上海的旅游胜地，来上海旅游的必到之处，小商品应有尽有，小吃丰富多彩。

分数：60；等级：B

2015年启动调整的上海恒隆广场，于2017年1月迎来调整部分的陆续开业，从8月恒隆公布的2017年上半年业绩报告中不难看出，上海恒隆广场调整已近尾声。

作为恒隆内地最赚钱的商场之一，上海的恒隆广场租金收入也正逐渐从调改影响中复苏。业绩报告显示，2017年上半年上海恒隆广场租金收入增长23%，整体零售额较去年同期大幅增长29%。

完成优化升级工程的上海恒隆广场，有哪些新品牌进驻？赢商网也独家梳理其最新品牌阵营。

以下为恒隆广场最新品牌落位图

恒隆广场品牌

赢商网从恒隆方面获悉，包括Berluti、Bottega Veneta、Bvlgari、Cartier、Chanel、Chopard、Dior、Hermes、Loro Piana、Louis Vuitton、Piaget、Prada、Van Cleef & Arpels等超过100个国际知名时装品牌的中国旗舰店落户的上海恒隆广场，经过此次升级优化工程，众多全新品牌进驻，其奢华购物体验优势也进一步提升。

值得一提的是，作为此次升级优化重头戏之一的B1层，更是引入多个瞩目潮流品牌，当中更包括首次落户中国的Valextra及Chiara Ferragni。在增加零售业态的同时，赢商网注意到，上海恒隆广场也注重体验业态的打造，除引进飘亚健身等新的体验业态品牌外，在餐饮业态方面，大幅提高餐饮品类丰富度，引进井福渔炎、乐忻皇朝等新餐饮品牌。

杜嘉班纳，UGG，I.T.，娇兰，范思哲，Miss

Sixty，Zuma等等，希望对你有帮助。

提起李嘉诚想必有不少人是知道的，他可以说是香港首富，不管是在香港，在国内也是有它的传闻，李嘉诚在投资方面是非常有眼光的，特别是在房产投资方面，以低价买进、包装后高价出售，购房公摊就是他提出的，譬如说世纪汇广场就是李嘉诚私人基金产业，卖掉后净赚百亿，那么恒隆地产是李嘉诚的吗？下面就随小编一起来了解看看吧。

一、恒隆地产是李嘉诚的吗

恒隆地产并不是李嘉诚的，虽然恒隆地产同样起家于香港，但是其创始人为陈曾熙，现如今是属于其子陈启宗、陈乐宗两兄弟的，恒隆地产可以说是全球最大的纯地产企业之一，是恒隆集团下属子公司，建造了港铁沿线多个大型项目，因此名声显赫，恒隆地产在上海打造的恒隆广场项目就是上海租金最高的商场。

二、恒隆地产在内地建有哪些项目

恒隆地产于1992年开始入驻中国大陆板块，在上海、沈阳、济南、无锡、天津等地区开发了11个恒隆广场项目，其中上海有两个，其中上海恒隆广场位于静安区南京西路北侧的1266号、陕西北路与西康路之间，建立初期，可以说是上海浦西地区的第一高楼，高达288米，地上有66层。

而上海港汇恒隆广场项目位于上海最大的徐家汇地铁站，交通方便于2006年竣工。武汉恒隆广场是在2013年11月19日开工的，位于武汉市繁盛的商贸枢纽处，是大型综合项目，内部规划了世界级购物中心、甲级超高层办公楼、公寓式酒店等。

编辑小结：以上就是关于恒隆地产是李嘉诚的吗的介绍，希望小编分享的内容能给大家一些参考，如果您想了解更多相关方面的知识，可以关注我们齐家网资讯。

东海广场是什么含义

楼盘概述1-2层为商业，建筑面积为3842平米。

南京西路商圈是具有商业传统，商业规划一流的独特区位。

多家五星级酒店和高端购物中心聚集于此，两条地铁线及延安高架桥近在咫尺，与上海波特曼丽嘉酒店、恒隆广场、上海嘉里中心步行之遥。

北京CBD和上海南京西路商圈分别是京沪两地最具影响的写字楼聚集区，这两个传统中央商务区的可比之处即在于：分别代表了北京和上海写字楼市场的最高水准，高品质的写字楼最为集中，租金和售价水平长居高位，企业入驻率也最高，是大型跨国公司驻沪机构首选南京西路安营扎寨，全国各地中小上海南京西路商圈，东起南京路，新昌路，西至南京西路，乌鲁木齐北路，南起延安中路，北至武定路，规划区面积1.8平方公里，建筑总量将达到565万平米。

在政府的规划实施过程中，静安南京路明确的赶超对象为纽约、伦敦、巴黎、东京等国际大都市的中心城区。

至2010年，南京西路商务圈将建设成国际性商务活动，高档次商业购物，时尚生活消费，精致性城市景观于一体的城市中心企业入驻南京西路写字楼以求体现公司价值。

基本资料#65279;所在区域#65279;静安寺

所属商圈#65279;南京西路#65279;#65279;物业地址#65279;静安铜仁路299号开发商#65279;#65279;SOHO中国有限公司（上海）

#65279;空

调#65279;中央空调

车位#65279;#65279;150个，租金1600元/位#65279;物业公司#65279;第一太平戴维斯#65279;电

梯#65279;三菱#65279;租金均价#65279;5.5元/天/平方#65279;物

业费#65279;30元/平方米·月周边配套

学校：上海交通大学医学院，上海第二工业大学，同济大学附属七一中学，上海戏剧学院，上海五四中学，上海静安区西康路小学，上海市长乐学校等商场：久光百货，上海商城，梅龙镇广场，伊美时尚广场，中信泰富广场，恒隆广场等

银行：中国建设银行，渣打银行，恒生银行，东亚银行，汇丰银行，上海银行，中国工商银行，中国农业银行，浦东发展银行，中国民生银行等公共交通：939路

15路

927路

921路

沪钱专线

206路等

在流行跨界混搭的今天，商业地产和零售商业迎来新变革的时期，各路商业精英都在讨论一个新的概念：“新商业”，不管是互联网电商大亨，或是实体零售连锁，还是商业地产大佬，都在应对由信息科技应用带来的商业环境变化，“新商业”的概念在资本市场业、资产管理界、营销界、文创圈和创业界成为了时下最热议的话题之一。

“新商业”文明就是信息时代的商业文明，是随着信息技术的发展、影响而兴起的新的商业文明。新商业文明下的商业模式是面向消费者的以柔性化制造、个性化营销、社会化物流为支柱的“大规模个性化定制”。

2016年美国的黑色星期五“黑五”(感恩节后的一天)，JC Penny

透过多频道的推广，包括网页展示，电视广告，线上视频，电邮，文宣，社交媒体，App

等方式!在新商业趋势下，线上线下的融合，信息和体验的传达，商家与客户的互动，新的商业规则都成为未来商业突破的研究方向。

早在2010年前后，就有同业精英开始进行应对“新商业”的“诺亚方舟计划”，我们也在5年前就开始了“商业4.0”的研究。万物联网的时代来临，新的体验技术和人工智能将在未来5年颠覆目前的商业经营方式。商业4.0是物网融合时代的新模式，我们研究对人们影响的不只是局限于五感(视、听、嗅、味、触)范围，在功能与结构的需求满足之余需要充实到情感(右脑+商业)的满足。我们研究的课题很多，不只有新环境下的商业模式创新，更涉及到未来的商业应用技术。在这里，我准备结合当下，对“新商业”涉及到几个环节进行简单的分享。

商业地产的吸金大法

中国最早开发的商业购物中心是上海恒隆广场与港汇恒隆广场，我1993年放下美国自己的企业，回到中国就是负责开发的这两个项目。在最近连续三年里，恒隆和港汇分别取得了国内购物中心租金收入坪效最高和租金单价最高的业绩。恒隆广场坪效年均超过人民币120元/天/

，作为一个海外上市公司项目，在国际投资者的角度来看，这也是中国商业地产行业里的一个标杆。

恒隆集团在香港的商业地产，主要集中在香港铜锣湾，那是寸土十金地方，但是在规划港汇广场时候，我们设计了很大的中庭，公共面积占了45%左右。在九十年代初做前期规划的时候，我们已经前瞻性地看到未来中庭多样性营销运用与运营推广活动。今天实体店面对大链接时代电商的冲击，需要有足够体量的中庭做不同的推广活动，这是一些成功商业地产的基因。

当时也有不同的声音质疑港汇广场的公共面积过大并且没收入。“为什么投入这么多钱做中庭?”，但是开业后多年营运数据事实证明，每一次做活动收取的租金，远远超过店面的租金。所有的东西都是要有一些思维突破，尤其在大链接的时代，万众创新。

但在90年代中国购物中心刚起步阶段，我们结合购物中心比较成熟的国际经验，在港汇广场的规划设计中创新性创造了中国第一个多厅影院，同时因为购物中心的体量非常大，需要有消防防火分区，所以被消防局从中间一刀切出13米的消防通道，当时我们思考的就是怎么让冷清的消防通道变活。如果各位去过港汇广场，大家注意到的，或者觉得不错的，就是当时创新的休闲美食步行街。

前期定位在任何时代都是非常地重要，从资产管理的角度，为什么当时在经过亚洲金融风暴时候，我们还可以去思考做一个奢侈品的购物中心?购物中心的定位必须要着眼于未来趋势，而不是仅仅盯住眼前的消费市场，如果按照90年代末的消费水平，中国当时还不足以支撑顶级奢侈品牌的消费市场，但是考虑到中国过去三十年的2位数的经济增长和人均收入的提升，所以我们做了一些非常大胆的业态重整、调整，到做全中国最顶级的奢侈品购物中心。如果看恒隆公司年报，2015年租金收益是港币41.94亿，这是一个非常健康稳定现金流，这也是商业地产非常迷人之处，它是不断有序而来的收入。

商业地产的实质是资产管理

“NOI” Net Operating Income ，与Cap

Rate资本化率，是资产管理最重要的两个指标，也就是怎么样去用一些合理管理，怎么样去做更好地运营与招商，去增加收入和减少开支，只有在这种情况之下，你的NOI才会增加，资本化率降低，资产就会往上增值。

在信和集团负责资产管理的时候，做的几个项目都是防御性措施，主要是商场改造与增值。在任何时间段都需要对整个当地市场的了解，在竞争者的新商场还没建完前的前一两年，信和已经启动防御性的整改业态提升。在资产增值过程之中，把一些使用率非常低的商业类别整改而去增加商业零售租赁面积。同时也提升不同的业态。尤其大链接的时代，商场更新与提升，更需要在不同的阶段做不同防御性的一些调整。

商业地产投资都有一个退出的过程，2007年时我负责香港第一个私人上市的房地产信托REIT，泓富房地产信托并对长江集团的七个物业整体收购。商业地产是有出路的，但是出路是统一经营，统一管理，整体打包出售。房地产信托就是对一些开发商物业在成熟阶段的时候将它证券化。

目前在中国还没有真正意义对一般公众市场开放的REIT，还没有真正开放到一般股民也可以投资的房地产信托。从趋势来看，我认为这个也是中国必须要走下一步，可以释放出很多重资产为轻资产管理。

当然在资产管理，其中一个重点就是怎么节能，同时也包括调整业态、形象，这都是资产管理必须要做的事情。不管信和集团也好，恒隆集团也好，泓富房地产信托也好，基本上都有很好的资产管理，运营管理，才可以不断地每一年NOI的提升，或者是收益提升。

讲一下大链接时代的融资的案例，因为做商业地产是没有办法借高利息融资，因为借贷一般两年或者三年就到期了，项目根本来不及完成。开发商因为借的利息成本高，如果是以股权抵押，最终会被借钱的公司把项目公司的股权接手了，做商业地产投资和借贷的时候，要想清楚项目的杠杆比例多少，利息是多少，合理吗

正确的退出方案，大家都在讲李嘉诚又跑了，其实从一个做生意的商人来讲，当你的物业到了一个顶点或成熟的时候，它认为物业的价值已经到了，整体退出是一个合理的方案。最近陆家嘴的世纪广场接手的是ARA(专门做基金跟房地产信托管理的公司)。因为ARA长江集团也有股权，所以最终还是会由原团队继续负责管理这个项目。

电子商务工具化

目前电子商务弥补了一些三四五线的业态不足或产品不足，所以电子商务会在中国比较普及。不过在美国，电子商务占的比例还是蛮低的。不管电子商务怎么发达，现在到2025年，中国还会有七千家购物中心在开在建。目前电子商务买的东西很多是服装，运动类或者鞋类的东西为主。其实说到互联网，我一直认为web是一个工具，工具的意思你怎么利用互联网来结合你的客户在来你们的购物中心之前，对你的场地及产品已经有一个基础的认识，所以到了实体店的时候，经过自己摸、看、试再决定去买，Web的使用还是非常重要，而且已经越来越普及。

中国网络交易额，移动端已经占了很高的比例，现在移动这么发达，中国手机网民现在已经占到了88.9%。现在移动支付“支付宝”占了几乎整个市场绝对数，我相信每个人都会有支付宝、微信，不管你现在付电话费，还是付其它费用，也已经非常的普及。我有一次忘了带皮夹子，我吃完饭以后傻在那里，后来外婆家餐厅的服务领班看到我，我说怎么办，他说你有微信吗，我说微信有，那你赶快到大众点评点一下，买一张餐厅的券就可以用了。我马上在微信上面买了一张餐厅的券，但是他说不能找我钱，我说没有关系，领班将剩下的钱拿了五六瓶子可乐给我带走。

中国一到黄金周就到处旅游了，你可以看到支付宝在黄金周的时候花钱最多的是韩国去了，可能韩国还是女孩子去买化妆品多，泰国第二，香港第三。美国移动支付的交易量，苹果Apple

Pay也越来越普及，幅度上升非常快。在美国的电子商务大概占零售的13%左右，不管是Amazon亚马逊也好，EBay

易贝也好，Walmart沃尔玛也好，所有这些电子商务的客户也是越来越多了。单单美国各大零售商在Cyber Monday

“剁手星期一”(黑五之后地星期一)，的个个商家Best Buy, Kors, Target, Old Navy, Toys “R”US,

Walmart 等地网页与社交网站的广告都在抢圣诞节前购物的客户

总的来讲，电子商务的规模会增大，但是还是占整个零售的比例还是小。实体的商业，实体的零售是不可能因为电商的冲击而消失了。双十一经过五年，在2014年成长了1000倍，到了2015年到了912亿，2016年1207亿。当然，今年双11加大了很多娱乐的元素，晚会、互动等等。其实你不管他们是电子商务，双11还是在淘宝做什么，最终还是要落地与人发生互动。反过来说，如果你把所有的实体店同一天做同样的事情，集中打折与让利，这个销售额也会是非常巨大的。

大数据改变生活

今年美国大选是大家非常关注，这次大选让所有专家跌破眼镜，包括主流媒体，这里面有很多的隐性条件，很多客户不在主流媒体接受采访，为什么会有那么大的误差?之前超过百分之七八十的预测是希拉里赢，结果最后是特朗普赢。可以看到特朗普在Facebook脸书也好，在Twitter推特也好，它的粉丝是很多。

另外一个我想点到的，特朗普花了500万美金分析美国投票公民的大数据，大数据我们听到很多，但接连到商业地产分析客户的时候，也是一样的概念。因为有了精准的分析，所以Trump的广告投放时，对什么州的什么乡什么县等小地方，什么人群就变成越来越针对性，这次大数据分析对于特朗普投票选民影响有一定的帮助，最终胜选的乡县地图明确证明此举。当然社交媒体本身传的信息会远远比主体媒体类别多很多，这也是这次影响票投的原因。所以我想说的一句话就是，今天已经用大数据全面发力的时代，很多时候我们还在做问卷，还是用千人的问卷去分析，来决定项目上亿投资与定位的时候，会有一定的误区，也许问下来多数人很喜欢喝咖啡，吃西餐，但等你招商引进咖啡与西餐厅的时候，你发现怎么西餐厅没什么人

中国目前也有一些结合电信公司数据的大数据分析公司，他们根据你使用手机的时候，可以很清晰地分析出某个商场的一公里的距离是什么人群，三公里是什么人群，家庭情况是什么。全部都可以通过这些数据找到更精准的定位，有了这些资料，你的业态才知道怎么修改与调整。有这些资料才知道是不是需要增加儿童的业态，做的活动是不是家庭的活动等等。在这方面，我相信这次我用美国总统选举利用大数据的例子来加强大家对大数据的认知跟我们未来做调研的时候可以帮助到各位。

线上线下融合

目前常常看到的都是百货公司死亡名单，有时候我要从另外一个角度看，看看电商死亡名单，它也是有成本的，快递也是成本，天猫也要扣点的，人工需要钱，推广需要钱，税要支付，仓储也是钱，所以电商并不是不要钱的。

实体零售商如何应对，他们也会联合起来做一些促销活动，购物节等活动。电商也在找实体店，亚马在纽约34街上开了一家，它现在还要开更便利的实体店，准备在路边提货，第一个便利实体店会在西雅图总部附近开始。所以电商在找实体，实体也要介入电商，不过我一直说互联网是一个工具，重点是我们如何去使用

小米也在开实体店，小米2017年预计开200到300家。小米号称他们的坪效是一般零售业态的20倍，因为单价很高，所以一天如果可以卖上百个手机的话，租个200平方米，平均一个手机几千块，它的坪效就很高。这是一个趋势。

另外一个讲到存量，有位朋友收购了一个老厂房，请了国际的设计师，把很旧的厂房改成一个多功能的办公楼，同时多功能厅不断地做不同的活动，拍电影也好，拍MV也好，或者是时装发布会也好，这些老厂房的改造取决于你怎么运营。尤其目前文化艺术娱乐的有机结合，在这个大链接时代的存量地产，我们怎么运用这些有创新想法的改造使其价值最大化。

“新商业”应对变化

年到跨千禧年的时候，港汇前面有一个很大的楼梯平台，就在这个楼梯上面去做了千禧年的活动，当时是几十万人把那边堵得满满!未来楼梯大平台会拆掉，拆掉以后有几个好处，增加了一些租赁面积，包括那些客户可以更直接地从地面就进来。可是当时我们在做这个楼梯大平台的时候，思维是能够把二楼跟一楼的租金通过这个楼梯大平台把人引入，所以二楼的租金跟一楼的租金几乎持平，这也是从商业当时前期我们规划的一些思维。改造之后徐家汇将打造上海文化艺术展览的聚集地了。

我的老东家恒隆集团推动了“EST”计划,

Experience体验, Service服务, Technology技术,

在目前这么成功的上海购物中心，恒隆还在不断地做提升，这个就是一个成功的重要基因。根据恒隆的年报可以看到集团准备花13个亿去改上海恒隆广场跟港汇恒隆广场。上海恒隆广场通过对局部面积进行调整，租赁面积会扩大，尤其把地下室全部改建。恒隆引入新的“EST”改进，将会迎来新的格局，我看好未来改造好了以后租金会往上走，

商业环境时刻都在变化，而适应变化的是具有丰富经验和善于经营的人。我很高兴每次参加“CCIM”国际注册商业地产投资师和“CPM”国际注册资产管理师的活动，我本身也是CCIM，也是CPM，所以我一直认为一个项目成功运营最终还是人，怎么建立一个好团队，招到好的有专业培训过的人员一起来工作，是非常重要的。有经验丰富的管理团队其实也是资产保值增值的主要发动机。

结语

“新商业”是商业文明的时代延续，新的科技和新的商业模式，归根到底都是为了新的生活方式服务的。80后、90后有一个别称，叫“二次元”世代，于过去的做法不同，我们提出，大链接时代商业地产将是主题化的体验商业体。从营销的角度，不管是视觉、听觉、感觉，需要感官刺激的营销，更需要在内容上进行文化的营销，未来的商业不再是功能主义的刚需满足，未来将是文化知觉的商业世代，需要感官实现文化营销。在大连接的时代，大数据分析，精准定位，人工智能服务，虚拟现实体验，都将成为新的营销手段。“新商业”需要在站高一线的前瞻角度，做好策划定位与商业管理，与时俱进地实现项目价值最大化。

恒隆的更贵一些，50平的一般位置差不多每月2.5万-3万（含物业）。万大广场的店面50平左右要2万多吧。不过甜品店对店面位置的要求比较高，餐饮类的同等面积是比鞋帽服装类的要更贵一些的。所以如果你想要50平至70平的店面，做好月租3万以上的准备吧。

据我了解，甜品店仅设备就要5万，装修5万，一期租金准备15万，人力每月1.5万。预计25万左右就能运营吧！