联想企业人力资源管理现状分析 联想企业的人力资源管理

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联想企业人力资源管理现状分析 联想企业的人力资源管理

1、【摘 要】如何在合适的时间、合适的地点、用合适的人选、最满意地完成工作，并且使从事人员获得最满意的薪酬，企业获取最大的利益，这是一个企业获得成功和持续发展的关键。

2、本文在阐明人力资源管理若干理论问题的基础上，分析企业人力资源管理工作中存在的问题，并提出相应的对策。

3、【关键词】人力资源；管理问题；对策1.人力资源管理的若干理论问题1.1 人力资源管理的概念及其特性人力资源管理指为了完成企业管理工作和总体目标，影响员工的行为、态度和绩效的各种企业管理政策、实践及制度安排。

4、它具有以下几方面特性：（1）能动性：人力资源管理活动中具有主观能动性的人处于主体地位；（2）时效性：人力资源管理的形成、开发和利用受时间约束而处于一个动态的平衡；（3）思想性：主体地位的人具有思想，是富有生命力的，这也是区别于其它资源的特征；（4）全面社会性：指人力资源管理活动不仅联系双赢的结果，还要关注个体的态度、心理满足等指标。

5、1.2 人力资源管理的目标人力资源管理的目标是与企业的经营战略目标和绩效改善目标保持一致的，并在此前提下实现收益最大化、效用最大化和满意最大化。

6、1.3 人力资源管理的职能通过选择合适的方法共同完成预期共识目标的监督和协调的功能，服务功能则提供建议和帮助的作用。

7、1.4 现代人力资源管理战略的内容（1）全球化竞争战略：经济全球化的发展趋势要求企业建立最具核心竞争力的人员结构和组织机构来满足发展的需要；（2）全面质量管理战略：通过高质量的人员技术、组织机构和人力管理，生产出满足顾客需求的产品，转变企业产品至上的思想为从顾客需求出发的思想认识，建立全面的质量管理体系；（3）绩效改善战略：包括员工绩效改善、组织绩效改善和管理性质的改善。

8、2.人力资源管理中存在的问题在我国，特别是一些大中型国有企业在改革过程中，对人力资源管理作用的认识存在偏颇，其人力资源管理者未充分理解人力资源管理的重要职责是协调和监督，而视之为权力集中部门，从而造成权限集中、管理脱节、有失公平和激发矛盾等问题，严重影响了企业的战略实施和改革的顺利进行。

9、人力资源管理中存在的问题主要体现在以下方面：2.1 人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力企业人力资源管理战略的选择一般依据企业所面临的压力情况不同进行，主要有全球化竞争战略、全面质量管理战略和绩效改善战略等，常通过诱引、投资和参与等方式来完成。

10、2.2 人员配置规划缺少全面性，对培训机制的理解存在误区人员的选取、配置和使用是否合理，这是关系到企业发展成败的大事，企业要想在现有市场与规模的基础上有更长远的发展，必须在适应环境的同时进一步为企业注入新的力量。

11、2.3 激励机制存在不足，绩效评估机制亟需完善激励作为人力资源管理的一个重要环节，其作用效果的好坏直接影响到企业的生产率水平高低和发展程度。

12、部分企业在评估过程中由于系统不完善，运行方法不当而产生一些问题。

13、3.人力资源管理中存在问题的对策当社会和经济环境改变组织环境时，人力资源管理者也必须顺应这一潮流，采取新的策略、掌握新的能力。

14、提高对人力资源管理作用的认识、转变观念的同时，做好宣传工作，彻底转变员工的思想观念。

15、因此，针对人力资源管理中存在的问题，可以考虑采取以下方法加以解决：3.1 人力资源管理应树立“以人为本”的管理思想人力资源及其管理关系着企业的生存、发展和社会进步，企业面对激烈的市场竞争，要坚持“以人为本”的科学的人力资源管理观，促进企业和员工的共同发展。

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