高技能人才队伍建设 高技能人才队伍建设中长期规划

天津市“海河英才”对高技能人才引进的政策是怎样的?

三、根据形势需要和企拟定城乡就业和职业技能培训的规划和基本政策，拟定劳动力市场发展规划和管理规则并监督实施；业需求，搭建行业技能人才信息统计平台

“海河英才”行动将高技能人才提升到与高层次人才同等重要的位置，着眼于高技能人才的引进、培育、激励拟定全国和区域性劳动力流动、农村剩余劳动力开发就业、农村劳动力跨地区有序流动的政策和措施，拟定农民进城务工的管理政策；、平台建设等四方面，加励资助力度，不助于传承技术技能、涵养工匠精神，也契合了天津“一基地三区”定位对高端装备制造技能人才的需求。 “技能人才是人才队伍的重要组成部分，是产业发展的，制造业发展水平高低和产业基础雄厚与否都取决于高技能人才的规模和质量。”市人力社保局相关负责人介绍，在我市实施技能人才“百万”后时代，“海河英才”“应需而生”，建立完善了一整套量质并举的高技能人才引育体系，在量上设新目标，在质上出新举措，将为我市“一基地三区”城市建设，为战略新兴产业快速发展提供源源不断的高技能人才供给保障。

高技能人才队伍建设 高技能人才队伍建设中长期规划

高技能人才队伍建设 高技能人才队伍建设中长期规划

在引进方面，聚焦龙头。新政规定，对与我市用人单位签订3年以上工作合同，引进的世界技能大赛获奖者或专家教练组长、技能竞赛一等奖获得者、中华技能获得者、全国技术能手等高技能人才，给予50万元奖励资助；对引进的技能、技能竞赛获奖者，省级技能、技术能手、技能竞赛一等奖获得者，给予30万元奖励资助。 在培养方面，形成体系。新政规定，每年从我市战略性新兴产业等领域中的关键技术技能岗位，选派100名高级赴境内外研修，给予每人10万元经费资助。每年选拔1000名技能名师，按照每带培1名学徒每年4000元的标准，给予连续3年奖励资助。

在激励方面，制造声势。新政规定，要定期举办技能大赛，通过大赛激励选手，通过大赛聚焦人才。对我市获世界技能大赛和全国、市技能竞赛奖项，以及获全国、市技术能手的高技能人才，给予50万元奖励资助。每年评选10名“海河工匠”，颁发荣誉证书，给予每人20万元奖励资助。 在平台方面，高定位。新政特别强调了要建设世界水准的高技能人才培训基地。对新认定的、市级高技能人才培训基地，分别给予一次性500万元、200万元经费资助；对世界技能大赛集训主基地和辅基地，分别给予一次性500万元、200万元经费资助。

保障粮食安全需要哪些领域的人才？

二是要建立科学的人才吸引机制。主要做好对外吸引人才、对内发掘人才两方面工作。对外要以良好的企业发展前景、广阔的才华施展平台、先进的企业理念来筑巢引凤，吸引企业真正所需人才，达到进一个人、活一盘棋的良好功效。对内要多方面1.科学制定人才发展规划。该公司以企业经营战略发展和利益驱动为手段，着力完善人才工作机制，积极盘活现有人才，重点引进急缺人才，大力培养使用人才，努力建设一支数量充足、素质优良、结构合理的人才队伍。积极组织培训，增加参训人员管理知识储备，又能够协助其在工作中施展管理技能，达到管理提升。开展人才选拔工作，以工作考察为主，综合评议、思想水平、专业知识等综合测评，对那些立足本职、吃苦耐劳、成绩突出的同志，重点培养，精心栽培。

保障粮食安全需要粮食管理和经济管理等方面的人才、专业技术人才、高技能人才。

拟定企业下岗职工分流安置、基本生活保障和再就业的规划和政策，组织实施再就业工程；

改革开放特别是2003年全国人才工作会议以来，认真贯彻的决策部署，高度重视并切实加强粮食行业人才队伍建设，大力实施人才兴粮战略，研究制定并实施粮食行业教育培训规划，加强各类人才培养，注重理论教育与实践锻炼相结合，全面推行职业资格证书制度。

建立粮食行业人才激励机制，行业人才队伍明显壮大，管理体制初步理顺，整体素质稳步提高，成长与发展的环境逐步改善，行业人才队伍建设取得显著成绩。同时必须清醒地认识到，当前我国粮食行业人才发展的总体水平同粮食流通事业发展需要还有一些不相适应的地方。

大规模多层次开展职业技能培训完善职业技能培训基础设施加强什么的建设

大力加强高技能人才工作，是增强我国核心竞争力和自主创新能力、建设创新型的重要举措。当今世界，经济全球化趋势深入发展，科技进步日新月异，人才资源已经成为最重要的战略资源。高技能人才作为我国人才队伍的重要组成部分，作为我国产业大军的代表和技术工人队伍的核心骨干，在加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。只有加快培养一批掌握精湛技艺和高超技能的高技能人才和高素质的职工队伍，才能在激烈的竞争中具有更强的竞争优势，才有可能实现“制造”向“创造”的转变。

规模多层次开展职业技能培训，完善职业技能培训基础设施，加强公共推进学前教育普及普惠安全优质发展、义务教育优质均衡发展，加强县域高中建设。推进职业教育扩容提质，推动职业院校与技工院校融合发展，支持建设本科层次职业学校。实训基地建设,加大对农民工职业技能培训的支持力度，做强职业技能服务品牌。健全工资标准调整机制，加强劳动者权益保障。

《意见》的研究制定得到了的高度重视。的十六届六中全会做出建设工作专业人才队伍的战略部署后，组织部联合等14个部门组建政策研究起草组开始研究制定关于加强工作专业人才队伍建设的专门意见，同时由在全国165个地区和260家单位开展试点探索。经过四年多时间，在全面总结国内外工作专业人才队伍建设的理论与实践经验的基础上，起草组研究形成了《意见》。在《意见》制定过程中，常务会议和局常委会专门对工作专业人才队伍建设问题进行了研究，有关对《意见》基本方向和政策内容多次做出重要批示；2010年发布的《中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》进一步将工作专业人才提升为与政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才和农村实用人才相并列的第六支主体人才地位，明确到2015年培养200万工作专业人才、到2020年培养300万工作专业人才的发展目标，为《意见》研究制定提出了新任务、新要求；2011年7月发布的《、关于加强和创新管理的意见》也强调要发展工作专业服务机构，加强工作专业人才队伍建设，开展关爱行动，关心帮助困难家庭和个人。的这些精神和要求，在《意见》中得到了充分贯彻和落实。

加强创新型、技能型人才培养，壮大高水平工程师和高技能人才队伍，提高技术工人待遇水平。落实失业保险稳岗返还及社保补贴、培训补贴等减负稳岗扩就业政策，支持中小企业稳定岗位，更多吸纳高校毕业生等重点群体就业。

德州重点大学生有补贴吗

按照《职业技能鉴定规定》的要求，建立健全规章制度是规范鉴定行为的有力保障。我们从严格执行规章制度入手，认真抓好每一个鉴定环节。为了改善技能人才、特别是高技能人才的管理环境，不断提高鉴定工作科学管理水平，我们两次更新了管理系统软件，不仅提高了工作效率，也为高技能人才的管理提供有效的平台。鞍钢、首钢、唐钢等单位已基本实现了计算机管理，从报名、培训、安排考场、实施考核直借鉴职业技能鉴定机构质量管理体系认证的技术方法、结合鉴定站评估工作要求，做好鉴定站质量评估。通过检查评估，鼓励鉴定站积极推行质量管理体系建设，逐步建立和完善职业技能鉴定机构自我控制、持续改进工作机制，不断提升鉴定工作质量。至考核成绩登录，完全在局域网上解决。唐钢的做法是充分发挥计算机的功能，将培训的相关内容公布在网上，便于学员随时进行复习和自学，这些时间计入培训总学时。

法律分析：有补贴。在支持博士后创新创业方面，对新进站及基地博士后，按其在站情况每月补贴5000元，最长补贴24个月。新进站及基地博士后完成开题报告后，一次性资助5万元。在吸引高校毕业生来德就业创业方面，对新到德州市企业就业的博士、硕士生、重点高校本科生，除正常薪酬外，市财政每月再分别补贴5000、3500、2000元，补贴时限3年，另外自主创办企业的，根据情况每月补贴1万元房租。对来德州实习实践的在校大学生，每人每天补贴60元生活费，最长6个月。在加强高技能人才队伍建设方面，对自主培养和引进的，世界、技能大赛奖励的个人或团队，按获奖层级奖励5至50万元；对急需紧缺的高技能领才，奖励5000至3万元。在推进人力资源服务2009年，我中心在管理体制改革的同时，组织职工认真学习、贯彻，制定了《冶金工业职业技能鉴定指导中心五年发展规划》，明确提出了今后五年的主要工作任务、发展方向和工作目标，极大地调动了全体职工的积极性。大家以发展作为要务，围绕发展做文章，潜心开拓，奋力拼搏，取得了较好的成绩。业发展方面，支持国内外知名人力资源服务机构在德州设立区域总部或分支机构，对入驻各级人力资源服务产业园的，提供3年免费办公场所。法律依据：《德州市深化提升“十万大学生引进”实施办法》 条 为加快吸引更多大学生来德州创新创业，不断壮大本市人才总量，增强我市创新活力，创造潜力，结合近两年省里出台的相关人才政策，就“深化提升十万大学生引进”制定本办法。

如何加强煤矿人才队伍建设

拟定有关机构经办向外国企业驻华代表机构选派中方雇员业务的管理办法和外国在华机构从事劳动力中介、咨询、培训业务的资格管理办法；

煤矿按照“求稳求实、稳中求进”的总基调，全面实施“人才治企、人才一是要坚持以人为本的科学用人观念。首先要确立尊重劳动、尊重知识、尊重人才的思想，倡导不唯学历、不唯职称、不唯资历的用人观念，着眼于企业发展的大局，着眼于职工整体结构的优化配置，着眼于高素质的人才队伍建设，营造能者上、平者让、庸者下的氛围，鼓励人才敢干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业，为人才成长创造和谐的环境。强企”战略，进一步加大后备管理人才、技术人才和技能人才的培养选拔力度，建立后备人才库。对青年职工、文化程度高的职工制订重点培养，培养高技能人才；强化“师带徒”工作机制，发扬技术传承作用；建立起疏通高技能人才与专业技术转换的通道，为高技能人才创造进步的阶梯和机遇。同时，积极发挥“劳模创新工作室”、“工作站”和“青年英才俱乐部”的作用，为各类人才搭建锻炼成长的平台；完善竞争上岗选拔机制，拓宽选人用人渠道，组建一支合格的考评人员队伍，这是鉴定工作的重点之一，直接关系到鉴定工作质量。多年来，我中心始终坚持严格审查企业人选的资质，深入企业按规定进行考评人员培训、考核工作。同时，我们还开展了考评人员深度培训工作。按专业（职业）组织考评人员和专职培训教师，聘请参与编写修订职业技能标准的专家做主讲老师，深入解读职业技能标准，在理解标准的基础上讨论培训和鉴定过程中的重点和难点问题，找出有效的解决办法。在培训过程中还进行现场演示，让受训学员听得懂、学得会、看得见、摸得着，学员反映非常“解渴”。形成长效化的选人用人新机制，为矿井逆境求生、转调发展注入队伍建设的“新活力”。

如何实施职业技能鉴定，确保鉴定质量？

2.着力解决人才发展瓶颈。针对人才队伍总体质量偏低、引进困难的问题，积极推进人才工作机制创新，大力宣传在人才引进、培养、使用等方面的政策措施和人才的突出业绩，增强干群对人才队伍的亲和力。公司露天矿运输队进行风险预控管理体系集中培训，从体系基本概念入手，特别是对易混淆的概念进行了对比强调；系统的学习了整个体系的构成：以风险辨识与管理为核心，以不安全行为控制、生产系统控制、综合要素管理为重点，以预控保障机制为支撑，以风险预控管理信息系统为运行平台，以PDCA循环方法为运行模式的安全管理体系，最终实现风险预控全员、全过程、全方位的动态管理。

冶金工业职业技能鉴定指导中心成立至今已有十五年。在上级业务主管部门的亲切关怀和指导下，冶金行业特有工种职业技能鉴定工作健康发展，取得了可喜的成绩，受到了上级和企业、职工的一致好评。

拟定全国技工学校以及就业训练中心、力量举办职业培训机构的发展规划和管理规则，指导技工学校和职业培训机构的师资队伍建设，拟定技工学校和职业技能培训的教材建设规划和评估认定制度；

职业技能标准是鉴定工作的依据。严格执行职业技能标准是搞好鉴定工作的前提。从鉴定报名的资格审查开始，不符合标准要求条件的不予报名，充分体现了标准面前一律平等的公平原则。培训工作按照“先培训，后鉴定；不培训，不鉴定”的原则严格要求，特别注意培训教材和培训教师的挑选，确保培训质量。同时严肃培训纪律，对无故缺课、旷课的学员视同培训不合格。为使理论考试不走过场，各鉴定站在科学安排考场的同时，还要在考生进入考场时严格核对准考证和，从根本上杜绝了现象的发生。宝钢、武钢、鞍钢、首钢等企业还专门购置了设备，在理论考试时派专人在中控室严密各考场的动态，这样不仅可以避免考生，还可以考察监考老师的工作态度。实考核一般在生产一线进行，选择在不影响生产正常进行的设备和时间开展鉴定工作，考评员一丝不苟地履行职责，考生的技能水平得到了真实体现。为了提高鉴定工作效率和减少人为因素对考生成绩的影响，宝钢、武钢、首钢、唐钢等企业还建立了计算机考场，进行理论考试无纸化尝试。他们请专业技术人员改造题型、增加考试题量，既不降低标准要求，又能考核出考生的真实水平，高效环保，受到了考生的欢迎。

培训教材的开发一直是我中心的一项重点工作。随着职业技能标准修订工作的逐步完成，在钢铁工业协会的大力支持下，成立了冶金行业特有职业鉴定培训教材编审委员会，建立了八个专业编写委员会，现已全面启动教材编写工作。题库的修订工作将与教材的出版发行同步进行，使之更加符合冶金企业不断发展的需要，满足企业对鉴定工作深入开展的需求。

我们坚持每两年召开一次全行业鉴定工作会议制度。在总结工作、交流经验、查找不足的同时，找出解决办法，提出下一步工作目标；在表彰先进单位和先进个人的同时，促进全行业鉴定工作健康发展，开创新局面。

信息统计工作是一项非常重要的工作，通过详尽地分析统计数据，不仅可以全面了解行业技能人才的实际情况，还能为上级主管部门和企业完善技能人才发展规划提供可靠依据。钢铁行业作为一个大行业，国有钢铁企业作为各地区的龙头企业，必须重点研究如何做好本行业、本企业的技能人才信息收集、整理、分析为主要内容的统计分析工作，以适应新形势对技能人才培养工作的要求。为此，我中心在上级主管部门的大力支持和帮助下，聘请专家按照人力资源和保障部的要求，结合冶金行业特点和需要，重新设计技能人才信息管理软件。软件极大地提高了工作效率，作灵活简便，收集信息全面，有利于进行分类统计、分析、对比和使用，是企业进行人力资源规划和管理的有力平台和助手。

四、加强服务意识，拓宽工作思路

“服务企业、服务基层，想企业所想、急企业所急”一直是冶金鉴定中心的工作原则。如何提高服务质量和水平，帮助企业解决那些想办又办不了、办不到的实际困难；不断提高鉴定工作质量，进一步推进冶金行业鉴定工作健康发展，是我们重点考虑的问题。为此，2011年我们准备开展三项试点工作：

一是实行实际作考核由中心派遣考评人员到实现场，同本企业考评人员共同进行考评的制度。为此，我们有针对性地选择部分职业（工种），由鉴定中心派遣行业内其他鉴定站心强且有丰富工作经验的考评人员对实际作考核进行考评工作。

三是建立冶金行业高技能人拟定全国就业经费的管理规则和级扶持生产资金的使用办法并组织实施；才发展基金制度。随着《中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》的实施，高技能人才队伍建设越来越受到企业的高度重视。作为下一步工作重点，我中心立足于推动企业健全和完善培养、选拔、使用、激励高技能人才的工作体系，形成有利于高技能人才成长和发挥作用的制度环境和氛围，带动技能劳动者队伍整体素质的提高和发展壮大。为做好这项工作，建立高技能人才发展基金十分必要。基金坚持取之于民、用之于民的原则，主要用于组织行业专家进行专题调研、经验交流、参观学习等，还可对贡献突出的企业鉴定站给予奖励，以调动企业参与鉴定工作的积极性，利用先进单位的作用，带动和促进整个行业的鉴定工作深入开展。

关于加强工作专业人才队伍建设的意见的发布概况

3.全面生产一线员工岗位职责：把握人才发展大局。紧紧围绕人才建设核心问题和人才规划主线，坚持管人才原则，形成委统一，组织部门牵头抓总，人力资我中心作为冶金行业技能人才信息量最全，数据最准确的统计机构，工作任务之一就是结合“十二五”期间钢铁行业产业升级和技术进步对技能人才的需求，根据《我国钢铁工业“十二五”人才发展战略研究》的要求，研究信息统计工作更高的工作目标和实现方式。进一步完善信息工作基础建设，为信息资源的开发利用做好基础数据的收集、整理、核实工作，确保准确无误，使我们的信息数据成为高质量的信息产品。源和直属单位经营管理多个职能部门紧密配合、各司其责，全面促进人才队伍建设。

通信高技能人才对信息化建设的作用

粮食行业人才是我国人才队伍的重要组成部分，是保障粮食市场供给、确保粮食安全的重要力量。加强粮食行业人才队伍建设，着力培养行业各类高层次人才，并以此和带动全国粮食行业人才队伍发展，不仅关系到全国粮食流通产业的科学发展，而且关系到国民经济持续健康发展的大局。

大力加强高技能人才工作，是树立和落实科学人才观，促进各类人才协调发展的内在需要。全面建设宏伟目标的实现，需要不同层次的各类人才来保证，既需要一大批企业家和科学家，也需要数以千万计的高技能人才和数以亿计的高素质劳动者。我们只有按照科学人才观的要求，加快培养造就注塑机一线员工应该具备岗前的技能能力。技能人才是电力企业人才队伍的重要组成部分是企业发展的重要助推器。一支高技能人才队伍，才能形成各类人才协调发展、人才活力竞相迸发、聪明才智充分涌流的新局面，为建设源源不断地输送各类人才。

大力加强高技能人才工作，是新时期巩固和发展工人阶级先进性、增强的阶级基础的必然要求。工人阶级是我们的阶级，是推动我国先进生产力发展和全面进步的根本力量，是不断发展最广大根本利益的中坚，是我们最坚实、最可靠的阶级基础。在我国改革发展进入关键时期的时代背景下，在科学技术飞速发展的历史潮流中，工人阶级永葆先进性的重要途径，就是努力用现代科学技术武装自己，学习新知识，掌握新技能。高技能人才是工人阶级队伍中的代表和核心骨干，其素质的不断提高、数量在人才的培养事宜方面，笔者认为关键在于抓好人才的培养、吸引、使用、评价和激励五个环节，只有把握好这五个环节，才能不断加强人才工作意识，进一步提升人才工作效率。的迅速增长、作用的充分发挥，必将带动工人阶级整体素质的提升，使工人阶级的力量更加壮大，地位更加巩固，先进性不断增强，从而使的阶级基础更加牢固。

注塑机一线员工岗前的技能能力?

4、完成交待的其它任务。

广东电网公司经历了一系列改革，人才结构发生了比较大的变化，出现人才结构不尽合理，特别是出现了一线技能人才不足，针对这种情况 对一线技能人才的培养，特别是高技能人才的培养是公司人才战略的重中之重。

拟定企业在职职工技能培训和失业人员、企业下岗职工再就业培训的规划及政策。

在具体工作中，科学创新实践、多措并举，强化一线员工培训与培养，促进技能人才队伍建设，增强了公司核心竞争力。

1、协助车间主任、副主任完成日常生产任务，指导提升一线员工的作技能，掌握、统计人员生产、生活情况及有关数据并及时向主任反馈。

2、协助车间主任、副主任解决一线员工生产中遇到的难题，保证生产现场正常运行，设备运二是要为人才施展才华搭建舞台。这就要求对传统的企业人事制度在探索中进行变革，改变原有用人体制中“能上不能下、能进不能出”的问题，并结合本单位实际灵活实施“竞聘上岗”、“末位淘汰”等激励制度，探索建立工作职能明确、精干高效、适应加快发展的组织管理机构，使一批的人才得到提拔，干部队伍结构得到改善，人才队伍整体素质得到提高。行处于良好状态。

3、落实公司安全、环保、质量等各类管理规定，协助主任、副主任推进车间管理正规化。

以上内容参考：