全球化战略强调规模效应 全球化战略强调规模效应是什么

怎么区别战略的四种类型？

企业化经营的战略包括四种类型：战略、多国本土化战略、全球化战略和跨国战略。区别如下：

全球化战略强调规模效应 全球化战略强调规模效应是什么

全球化战略强调规模效应 全球化战略强调规模效应是什么

战略的特征：产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。但是战略的适应性比较，成本比较高。

多国本土化战略的特征：将自己所开发出的产品和技能转移到国外市场，而且在重要的市场上从事生产经营活动，满足各地个性化需求，因此适应性强；成本结构较高。

全球化战略的特征：向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的集中地进行生产经营活动，形成经验曲线和规模经济效益。成本比较低，适应性。

跨国战略的特征：形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要，是多国本土化战略和全球化战略的结合。

拓展资料：

战略是跨国公司特别注重母公司创新和全球范围的知识扩散的战略。主要特点是关注全球基础上的知识创新和利用，利用母公司的创新来提高海外子公司的地位。其实现在很大程度上依赖于母公司在新产品、新技术、工艺流程，甚至战略方面向子公司的转移。运用的前提条件是母公司具备雄厚的创新技术实力。

多国战略是跨国公司特别注重东道国异的战略。主要特点是通过别化的产品或服务对国别异作出反应，提高对各东道国的经营环境和市场需求的适应能力，扩大在国外市场的占有率和销售收入。其实现在很大程度上依赖于各东道国子公司自身的适应能力、创新能力和在当地市场的开拓能力。

战略的理论框架：战略的制定与实施是关系前途、命运的大事。在当代竞争激烈的全球舞台上，任何要实现自己的利益，都需要参与日益频繁的互动。进行这样的互动，不单要角力，还特别要斗智。正是在这种斗智中，出现了战略。 “战略”在概念上来源于“战略”。

战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。

（1）战略。企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。

（2）多国本土化战略。将自己所开发出的产品和技能转移到国外市场，而且在重要的市场上从事生产经营活动。满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益，高度分权。

（3）全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。

（4）跨国战略。形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的。运用经验曲线的效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果充分考虑到东道国的需求，同时也要保证跨国公司的核心目标和技能的实现。

全球化战略，是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的集中地进行生产经营活动此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。i

战略是全球协助程度和本土性均低，是双低组合；而全球化战略的本土性也低，但强调高度的全球协助分工，提高效率，这是他们的区别。

化战略：比如，某跨国，其母公司设在美国负责产品研发，但是其生产设在劳动力比较低廉的，但是由总公司统一管理。

全球化战略：比如，某公司经营范围遍布全球，但是其销售的产品都是一样的。

战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。

（1）战略。企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。

（2）多国本土化战略。将自己所开发出的产品和技能转移到国外市场，而且在重要的市场上从事生产经营活动。满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益，高度分权。

（3）全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。

（4）跨国战略。形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的。运用经验曲线的效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果充分考虑到东道国的需求，同时也要保证跨国公司的核心目标和技能的实现。

全球化战略，是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的集中地进行生产经营活动此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。i

战略是全球协助程度和本土性均低，是双低组合；而全球化战略的本土性也低，但强调高度的全球协助分工，提高效率，这是他们的区别。

化战略：比如，某跨国，其母公司设在美国负责产品研发，但是其生产设在劳动力比较低廉的，但是由总公司统一管理。

全球化战略：比如，某公司经营范围遍布全球，但是其销售的产品都是一样的。

企业的全球化策略、化策略、多国化策略、跨国化策略的区别是什么？

首先，四种策略的定义不同

1、全球化策略：指某些跨国企业企图垄断世界经济市场的战略，是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的里集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。

2、化策略：是指企业产品与服务在本土之外的发展战略，是转移其在母国所开发出的具有别化产品到海外市场，从而创造价值。

3、多国化策略：又称多国战略，是根据不同的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务，是为了满足所在国的市场需求。

4、跨国化策略：是企业到别的发展而要进行的一些策略。在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。

其次，几种策略的阶段表现不同

1、全球化阶段：是化企业发展的成熟表现，企业完全脱离了对市场和资本的依赖，企业之间的竞争也开始脱离价格因素，从而导向技术因素和服务因素。所以，企业的核心价值体现在高端技术和人力资源。

全球化企业最显著的表现就是一体化体制，这种企业的代表就是当今的Microsoft微软公司。

2、化阶段：是完全脱离地区化的新形态，企业本身利润的来源不再完全依靠平均劳动时间的距来实现，商品输出地的消费形态也焕然一新，企业极度重视技术优势，市场也从和企业的约束关系转变为控制关系，即消费者对生产者输出的商品有一种趋之若鹜的心理。

这一阶段企业最明显的表现就是具有垄断性，这种典型的企业是二十世纪初美国的福特汽车公司。

3、多国化阶段：本土优势的影响力逐步下降，取而代之的是货资本的约束力，企业本部对市场的控制力加强，同时市场的主要作者是该企业的买办或人，企业通过对市场消费的约束攫取利润，其主要表现是输出商品拥有技术代，并可以用雄厚的资本地控制使原料输出和劳务输出极为廉价。

这种企业形态形成于十八世纪的英国东印度公司。

4、跨国化阶段：即利用本土优势向外输出产品，其跨国目的主要为了争取目的地市场，主要表现为市场导向性，市场的存在是企业活动的全部业务的核心，这种企业形态出现最早在十五世纪的荷兰东印度公司。

，几种策略的优劣势不同

1、全球化：

优点：可以获得经验曲线效果及区位经济效果；

缺点：当地市场反应；

2、化：

优点：向国外输出独特的竞争力；

缺点：当地市场反应；难以取得区位经济及经验曲线效果；

3、多国化：

优点：根据具体需求情况，调整产品结构和营销手段，改善当地市场反应；

缺点：难以取得区位经济及经验曲线效果；难以向国外输出独特的竞争力；

4、跨国化：

优点：可以获得经验曲线效果及区位经济效果；改善当地市场反应；获得全球学习的利益；

缺点：由于组织问题而难以实施；

参考资料来源：

全球化战略强调什么？

全球化战略是指某些超级大国企图称霸世界的扩张，也指某些跨国企业试图垄断世界经济市场的战略。其目标是指在日趋复杂的环境下从全球范围考虑公司的市场与资源分布，提高竞争能力，增强竞争地位，限度地去实现总体利益。它能将其生产经营设施安排在最有利的内，对他们的战略行动统一协调，能将位于不同的活动连接起来，及时转移在技术开发、管理创新上的成果，更充分地利用公司的核心竞争力。

中级经济师知识点总结：化经营战略

中级经济师《专业知识和实务》考试的“”是比较热门的专业选择，多数内容以理解记忆为主，适合新手考生，零基础的考生可以尝试。下面深空网为大家整理了“化经营战略”知识点，具体内容如下：

全球化战略

向全世界的市场推广标准化的产品或服务，并在较有利的东道国集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线效益和规模经济效益，以获得高额利润。

优点：

①加强了企业在各个之间的统一协调性；

②获取以低成本为基础的竞争优势；

③注重规模效应，在一定程度上降低了化风险。

缺点：

不能满足东道国市场的明确的异化需求。

多国化战略

企业将战略和业务决策权分权到各个东道国的战略业务单元，由这些战略业务单元向本地市场提供本土化的产品。

优点：

①采取特定的战略方式适应不同的文化环境、经济环境、环境和竞争环境；

②注重本地顾客的需求，一般以扩大本地市场份额为目标。

缺点：

①成本结构较高；

②无法形成经验曲线效益与区位效益；

③很难跨国利用和转移公司资源，不利于实现规模效应及降低成本；

④使得在每一个的子公司过于，企业最终会失去对子公司的控制。

跨国化战略

在全球竞争撒烈的情况下，既考虑降低成本形成以经验为基础的成本效益和区位效益，同时注意东道国市场的需要，注重产品的异化和本土化的经营战略。

优点：

使得在每一个的子公司过于，企业最终会失去对子公司的控制。

缺点：

由于同时追求全球协调和满足当地的异化需求这两个目标，实施跨国化战略的企业经营者和管理者将面临更大的挑战，不仅要制定和执行大量的战术部署，还要根据各国市场条件和需求适时加以调整变化。

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化经营战略根据企业实施重点不同划分为不同类型，下列关于全球化战略的表述正确的是（ ）

【】：C

本题考查化经营战略的类型。

A选项，属于跨国化战略的特点，故错误；B选项，全球化战略提供的是标准化的产品或服务，因此在东道国市场具有明显的异化需求的情况下，这种战略是不合适的，故错误；D选项，属于多国化战略的缺点，全球化战略无此特点，故错误。

简述跨国公司进行全球化经营和全球化竞争的四种基本战略选择并对每种战略做出？

开展化经营企业有三种基本战略可以选择，全球化战略。多国本土化战略跨国战略，其中全球化战略是指公司在所有市场实行几乎相同的竞争战略。

化经营战略是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。

从事化经营的企业通过系统评价自身资源和经营使命，确定企业战略任务和目标，并根据环境变化拟定行动方针，根据环境变化拟定行动方针，以求在环境中长期生存和发展所作的长远的总体的谋划。

按照降低成本压力与地区调试压力的不同，企业化经营战略可以分为四种类型，即化战略、多国本土化战略、全球战略与跨国战略。

（一）化战略：化战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外市场，从而创造价值的战略。 大部分企业采用化战略时，是把在母国所开发出的具有别化的产品转移到海外市场来创造价值。在这种情况下，企业大多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销机构。在大多数的化企业中，企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。如果企业的核心竞争力使企业在国外市场上拥有竞争优势，而且在该市场上降低成本的压力较小，企业采取化战略是非常有利的。但是，如果当地市场要求能够根据当地的情况提品与服务，企业采取这种战略就不太合适。同时，由于企业在国外各个生产基地都有厂房设备，会形成重复建设，则加大了经营成本，这对企业也是不利的。

（二）多国本土化战略：为了满足所在国的市场要求，企业可以采用多国本土化战略。这种战略与化战略的不同之处在于，要根据不同的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务；相同点是，这种战略也是将自己所开发出来的产品和技能转到国外市场，而且在重要的东道国市场上从事生产经营活动。因此，这种战略的成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。在当地市场强烈要求根据当地需求提品和服务并降低成本时，企业应采取多国本土化战略。但是，由于这种战略生产设施重复建设并且成本比较高，在成本压力大的行业中不太适用。同时，实行多国本土化，会使得在每一个东道国的子公司过于，企业最终有可能会失去对于公司的控制。

（三）全球化战略：全球化战略是向世界市场推广标准化的产品和服务，并在较有利的东道国集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，获得高额利润。有些企业采用这种战略主要是为了实现成本领先。在成本压力大而当地特殊要求较少的情况下，企业采用全球化战略是有利的。但是，在要求提供当地特色的产品的市场上，这种战略是不合适的。

（四）跨国战略：跨国战略是在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的，不仅母公司向子公司提品与技术，子公司也可以向母公司提品与技术。跨国战略的显著特点是业务经营的多样化和市场的多样性。多元化跨国公司的管理者们不仅要制定和执行大量的战略，还要根据各国市场条件的需求进行调整变化。

简单来说，跨国公司进行全球化经营和全球化竞争的四种基本战略：化战略，多国本土化战略，全球化战略，跨国战略。

开展化经营企业有三种基本战略可以选择，全球化战略。多国本土化战略跨国战略，其中全球化战略是指公司在所有市场实行几乎相同的竞争战略。

减速跨国公司进行全球化经营和全球化竞争的四种基本战略选择，并跨国公司竞争应该有很好的策略，很好的规定，很好的政策。

战略

多国本土化战略

全球化战略

跨国战略