内审工作真的干不来 内审做什么工作

如何做好内部审计

具体应做好以下几个方面的工作。

内审工作真的干不来 内审做什么工作

一、明确工作目标，弄清内部审计工作的职能

要做好内部审计工作，内部审计机构和人员首先必须清楚内部审计的职能是什么，明确内部审计的目标是什么。国内《内部审计基本准则》对内部审计的定义是：内部审计，是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。从这一定义我们可以很明确地看出，内部审计的职能就是监督和评价，其工作目标就是促进组织目标的实现。

二、找准内部审计工作的切入点

应选择能直观体现内部审计工作价值的审计项目作为内部审计工作的切入点，而通过审计能够直接为组织带来增收或节支的项目就是佳的选择。

三、正确选择内部审计工作的重点，有针对性地开展审计项目

内部审计机构和人员必须紧紧围绕组织的中心工作，选择重视、员工关注的对组织管理水平和经济效益的提高影响重大的热点、难点问题作为审计工作的重点。此外，内部审计人员还要深入调查了解被确定为审计工作重点的审计对象的具体情况，开展有针对性的审计项目，使内部审计的作用得到更好的发挥。

四、改进工作方式，做好沟通协调工作

内部审计工作的开展离不开层的支持，离不开组织内部相关职能部门、被审计部门的理解、配合与支持。同时，也与组织外部相关机构存在密切的联系。要做好沟通协调工作主要应从下面几点入手：

（一）做好与组织层的沟通

内部审计机构在制定或修订内部审计的有关制度与规定时，通过与组织层的充分沟通，能够使组织层增加对内部审计工作的了解，使内部审计的有关制度与规定能尽快通过组织层的批准，以书面形式下发。内部审计机构负责人通过经常与组织层的沟通，可以及时了解层所关心的组织工作的重点问题，从而合理确定服务于组织重点工作的内部审计工作的重点。对审计过程中发现的违规问题，审计部门要及时与组织层沟通，向组织层详细分析所存在的违规问题和内部控制漏洞的危害，并提出内部审计的纠正措施和改进建议。这样就可以取得组织层对审计建议的理解与重视，有利于审计决定的执行，实现内部审计促进组织目标实现的目的。

（二）与被审计单位的沟通

首先，对被审计单位进行审计前，要向被审计单位说明内部审计不是一味的挑毛病找问题，审计的主要宗旨是“一审、二帮、三促进”，即通过审计发现问题，帮助被审计单位分析问题发生的原因和问题存在的危害性，向被审计单位提出解决问题、改进工作的建议，从而促进被审计单位把工作做得更好，以取得被审计单位的理解和积极配合。在审计实施阶段，要通过与被审计单位的沟通，了解和掌握被审计单位的业务概况、工作流程、内部控制制度等重要情况，确定审计的重点。对审计过程中发现的无关大局的细小问题，及时与被审计单位沟通，提出整改建议，并督促其在审计结束之前整改完毕，这样可以缩小审计报告的问题面，以利将来被审计单位对审计报告的认可。

（三）与组织内部其他职能部门的沟通

内部审计工作的开展，有时需要组织内部财务、总务、基建等行政职能部门的配合。内部审计机构需要这些部门在哪些方面给予配合、如何配合，都需要内部审计机构和人员经常及时地与这些部门保持良好的沟通。只有这样，才能获得这些部门对内部审计工作的理解，从而给予积极的配合。

（四）与组织外部相关机构的沟通

内部审计机构及其工作人员需要经常向当地审计机关和内部审计协会等组织外部的有关机构咨询法律法规、制度和规范等方面的问题。因此，内部审计机构及其工作人员要经常保持与这些组织外部机构的联系与沟通，以及时获得其帮助和支持。

（五）内部审计人员相互之间的沟通

要做好内部审计工作，内部审计人员之间的相互沟通也不可忽视。内部审计机构负责人要和下属保持良好的沟通，向下属布置任务时，要使下属能充分了解审计任务的目的、范围和方法。内部审计人员要将审计工作进度、审计中发现的问题等及时向审计机构负责人汇报，以利于内部审计机构负责人及时掌握审计工作进度，共同讨论有关问题，及时调整审计工作方案。审计过程中，审计组人员之间也要加强沟通，既明确分工，又协作配合，实现资源共享，提高工作效率。

五、不断提高内部审计人员的综合素质

内部审计人员的综合素质，通常包括职业道德、业务技能两个方面，两者相辅相成，缺一不可。只有具备内部审计人员职业道德的思想和品质方面的良好素质，同时又熟悉并掌握与审计有关的法律法规，掌握必要的审计和与审计有关的会计、税务、金融、工程造价及企业管理等方面的知识，才能真正意义上具备审计人员的基本职业道德素质，并不断提高其职业道德素质，从而做好内部审计工作。因此，要做好内部审计工作，必须不断加强内部审计人员的思想道德教育和业务技能培训，注重内部审计人员的知识更新，做好内部审计人员的后续教育工作，使内部审计人员时刻保持较高的职业道德水准，不断提高业务技能，造就一支综合素质较高的内部审计人员队伍。

企业的内审工作是一个怎样的职位?发展前景如何?

企业的内审工作就是对企业的内部人员进行监督和考核。这个在大企业当中是一个非常重要的职位，需要有非常专业的知识，比如了解财务和法律知识。但是如果是一家比较小的企业，发展空间不大。

企业的内审工作是配合企业，对于企业体系运行进行审查的一种工作，发展的前景还是很不错的，因为企业内审的工作是通用的，每一个企业都不多。

职业内审工作是职业人士工作的一个啊，知分子这个职业很好啊，因为他都是在管人的，有一种凌驾于人之上的感觉，而是一个新兴的职业，哪个职业也哪个企业也少不了这项工作？

觉得企业的内审工作也是一个很好的职位，有点权威的，发展前景还算可以

企业的内审工作是一个怎样的职位？发展前景如何

企业的内审工作是一个怎样的职位？发展前景如何 企业的内审工作主要就是负责单位内部的财务审理工作，也叫审计科，它与财务科的工作大致相同，主要是审理财会帐目，检查财务工作是否符合要求。

审核公司体系文件的执行情况，比较繁琐，但前途较好，能熟悉公司管理体系和经验

明年钢铁企业的发展前景如何

明年钢铁企业估计还是惨淡经营啊！哈哈哈哈哈哈哈！乱猜的。

施工企业，BIM发展前景如何？

施工企业也是需要发展需要做大做强的，现在PPP项目、市政项目、大型项目都是需要BIM技术而且是招标文件中都会注明，且住建部规定2020年90%的新建项目要用到BIM技术。所以不管施工企业规模如何以后都肯定离不开BIM。BIM是其企业发展必不可少的一个很重要的环节。所以我觉得施工企业必须有这种前瞻性，首先不要抵触必须学习其次就是去深化。

凡科 互动 的发展前景如何，怎么去分析一家企业的前景

这家企业的产品代表着一种趋势，H5技术前面已经在酝酿了十几年的时间了，现在演变为其中的一种形式，结合了店家和企业、用户，融合了商业气息。各大平台以及论坛层出不穷，哟用户更是青睐好的平台和接受新鲜的事物

人事法务师到底是一个什么样的职业？未来的发展前景如何？

是未来HR发展的一个方向，hr面临法律大考，结合了人力资源和相关法务知识。未来这个职业的发展前景还是十分广阔的。。。

档案局工作发展前景如何？

发展前景就不乐观了,但公务员的铁饭碗还是蛮好的

淘特网是一个什么样的网站，发展前景如何

买卖商品的网站

半导体企业发展前景如何

富的是一部分，穷的是大部分，只要 还这样发展下去。

读通信的发展前景如何，通常的职业规划是怎样的？

这个行业日新月异 变化太快 关键是学好基础知识 在大二大三进入相关公司实习 在职场一线学习实用技能 找到自己未来发展的起点

且学且发展吧

我今年27岁了，在一家央企做内审，觉得好无趣。我发现我不适合一天到晚窝在办公室的工作。

有的人为了钱而工作，有的人为了人生而工作。有的人为了而工作。有的人为了家人而工作。有的人为了自己而工作............

你肯定没结婚，没孩子对吧。工作是一种谋生的手段，也是证明你生存能力的一种体现形式。

你通过这样做来换取生活价值和所需。其中可能不是你所喜欢的内容，或是厌烦的。但它却限度的让你拥有了安稳。繁荣需要的是安稳，个人也是如此。

当然你也可以为了自己的兴趣或是其他而放弃现在的安稳，而求得内心的满足和对的贡献。

然而神马都是浮云，脱离现实所面临的结果就是成功或失败。成功我想根本谈不上，专业不对，重新适应新的环境，新的人新的工作，新的业务，一切都是新的。谈何成功。

失败是肯定的。专业的转化环境的转化意味着一切都是未知的。一个字。

现在有很多人都看不惯自己的工作和身边的事还有这个，但是没办法，我们就生活在这，我们每天要面对的也是这些。

所以人必须要去适应，适应你身边的一切，如果你认为这样做还有意义的话。

企业内部审计工作存在的问题及对策

企业内部审计工作存在的问题及对策

我国企业内部审计经过多年来的发展，从无到有，逐步发展壮大，取得了一定成绩，但仍然存在一些问题，需要不断改进、及时转型，为实现企业发展目标、增加企业价值发挥更大作用。下面是我为大家带来的企业内部审计工作存在的问题及对策的知识，欢迎阅读。

一、存在的问题

(一)为企业发展战略和目标服务的水平较低

审计项目安排、审计内容重点未体现企业实现发展战略和经营管理目标的审计需要，得不到被审计单位认同，在保证企业实现发展目标和增加价值方面，未能发挥审计优势。审计所涉猎的领域较狭窄，审计的单位、内容、环节存在盲区，审计覆盖面较低。如：部分企业内部审计未开展并购企业前期调查、资产负债审计、盈利能力分析、并购合同审计、并购后运营管理情况审计;部分企业未围绕企业发展目标和年度经营管理目标开展执行情况审计，不能及时发现执行偏及分析原因提出建议;部分企业未围绕企业重大战略和决策部署的执行情况，年度经营管理目标实现情况，重大经济事项(工程项目)决策的制定和执行情况及效益，全面预算执行情况，净资产保值增值情况等开展审计监督活动，不能及时发现问题、分析原因、提出建议。

(二)审计职能作用未有效发挥

1、审计的确认服务职能未全面发挥。部分企业在传统财务审计中，过于偏重于各项收支及资金活动的流程是否得到执行，忽视了财务收支及有关经济活动是否真实、是否合规合法、是否合理有效等实质内容。在采购、销售、合同、生产、货币资金、固定资产等重要业务循环专项审计中，一般偏重于流程执行情况，忽视风险和效益的分析评价。在经济责任审计方面，部分企业目前只停留在年终对经营管理目标完成情况进行审计确认，对实现经营管理目标的动态过程缺乏日常审计措施和分析评价，对于制定和实施重大经济决策是否合规有效、管理层是否廉洁从业等重要经济责任审计指标和内容尚未涉及。对日常工作中发现的风险和内控问题及其他问题线索(如：与部门及基层工作交流、对基层解疑答惑和业务咨询中暴露的线索等)，未能及时展开调查，并及时纠正处理。部分企业风险管理审计和内部控制评价尚未系统开展，出具内控自评报告流于形式。部分企业主体审计工作还停留在“查错纠弊”、“堵塞漏洞”的事后审计阶段，事前防范和事中监督较少，不能做到防患于未然。

2、审计咨询服务职能尚未实质开发。部分企业内审工作处于初级阶段，未通过发挥咨询服务职能，在改进组织治理、风险管理和控制过程，提高组织运作效率方面提供建议。

(三)审计质量较低，质量管控能力较弱

部分企业内审部门对于可能影响客观性和审计质量的事项不能及时向董事会和管理层报告，或者及时停止相关作业，未实行审计质量现场监督指导，内部审计分级复核范围和责任不明确，未进行审计质量的内部考核与评价，未进行审计报告使用效果评估。审计方法落后，一般采用经验判断抽样审计，未运用统计抽样法，无法根据样本结果评价总体;较少采用分析性复核方法，因素分析和原因分析不够。部分企业未开发利用计算机辅助审计工具，影响审计科学性、系统性及效率。部分企业未建立年度审计管理和考核制度，缺乏年度审计执行效果评价，项目审计和实施方案缺乏重要性和审计风险的评估。

(四)审计证据、审计工作底稿和审计报告基础较，审计处理不到位

部分企业审计证据的充分性、适当性欠缺。有些重要的同类问题只取得部分证据，而大量非重要性问题取证量过大，造成审计资源浪费。部分企业不能在现场取得主要数据和证据，完成审计工作底稿的编制和复核，往往依靠事后整理、补充大量数据。编制的审计工作底稿内容简单，没有问题描述、定性依据、处理依据及处理建议，不能满足复核和撰写审计报告的需要。部分企业复核中各级复核的内容、重点、目标不明确，造成重复劳动，效率低下。部分企业审计报告的重点不突出，大多数问题不从实质性问题的角度描述，主要还停留在程序执行层次，避重就轻。部分企业处理、处罚意见不到位：部分企业审计报告缺乏对被审计单位经营活动和内部控制所作的评价，缺乏针对审计发现的主要问题提出改善经营活动和内部控制的建议。部分企业未单独安排后续审计，一般作为下次审计的内容。部分企业审计结果运用不到位，责任不落实，措施不配套，为纳入考核内容，涉及企业职能部门完善制度、改进管理的内容往往得不到贯彻执行。

二、原因分析

(一)审计人员观念、能力不适应工作需要

部分内审人员审计观念未跟上企业发展的步伐，停留在传统常规审计阶段，没有根据内部审计发展趋势和企业发展需要及时提出和实施新的审计发展战略，没有在传统审计确认服务(监督)职能的基础上，积极变革，向咨询服务职能转变。为改进和完善企业治理，促进实现企业目标，提高企业价值服务的观念没有树立起来。审计的、规划缺乏战略眼光和大思路、大思维，审计工作的组织、管理和实施缺乏可行的措施、办法，具体工作中缺乏行动力、执行力，力度较弱。

(二)审计组织体系建设与人员配备存在不足

部分企业未尚未形成健全的内部审计组织体系，审计人员数量及专业胜任能力存在不足，难以进行合理分工，难以完成和方案确定的任务。部分企业未建立适当、有效的激励机制。部分企业未根据审计人员层级和职业发展需要，确定合理的后续教育内容。部分企业未建立有效的内部审计人员业绩考核与激励机制。

(三)工作关系及沟通不顺畅

部分企业内部审计机构与治理层或管理层的沟通较，未积极主动地与层进行沟通，造成不能充分理解董事会或管理层关注的领域，不能充分满足董事会或管理层的信息需求。部分企业内部审计机构负责人未能参加由董事会或管理层举行的与财务报告、内部控制、治理程序等有关的会议，难以了解重要经济活动决策、运行、管理情况，造成审计工作被动。部分企业未能及时向董事会和管理层报告内部审计的新趋势和经验，并及时提出改进工作的建议。部分企业未对企业各项经营活动或内部控制提供咨询意见。部分企业与相关管理层就审计过程中发现的重大问题的沟通不足。

(四)内、外审关系不协调

部分企业未建立内部审计与外部审计的协调机制，除工程结算审计外，多数内部审计项目未充分利用外部审计成果，未进行外部审计工作质量评价。

三、改进建议

(一)完善组织体系，充实审计人员

一是建立健全内部审计组织体系。企业建立总公司审计中心，子企业(包括控股子企业)审计部。审计中心主要负责对各部门、单位执行企业发展战略和重大决策部署、完成经营管理目标任务、保证净资产保值增值、遵守法律法规及企业章程和规章制度、遵守廉洁从业规定等内容进行经济责任审计;对重要工程进行结算审计;对所属单位审计部的工作实施，统一下达审计，对完成情况及审计质量进行考核;协调外部审计，评价外部审计质量。所属单位审计部主要负责本单位财务审计、专项审计、内控评价等工作。与此同时，财务部、企管部、人力资源部在各自职责范围内做好对所属单位财务监督、内控和风险管理监督、人力资源监督，保证各方面工作有效性，为内部审计奠定良好基础。内审部门对以上业务部门的监督工作进行定期评估，对业务监督不尽职问题进行严肃处理。

二是有针对性开展业务培训，提高审计人员业务素质和工作能力。内部审计机构负责人应当学习和研究相关法律法规、内部审计准则和会计准则及其新变化，内部审计在企业治理、内部控制、风险管理和企业流程再造过程中的作用及其新发展，内部审计章程拟订，审计关系处理与协调，审计管理案例，组织文化与政策，以及开展咨询服务业务的有关理论和实务等。审计项目负责人应当学习和研究内部审计准则和会计准则，财务管理理论与方法，经济管理理论，项目审计与审计方案制定，审计评价标准解读和选择，审计报告撰写与提出，审计案例分析，审计助理人员监督和指导，人际关系沟通等。审计助理人员应当学习和研究内部审计准则和会计准则，审计基本理论与技术方法，计算机基础知识，逻辑推理，相关人际关系沟通等。

三是制定内部审计工作考核指标体系，建立内部审计人员业绩考核与激励制度。根据确定的考核指标体系，量化审计机构和审计人员考核任务，根据任务完成情况，对照考核标准确定考核结果，根据考核结果进行奖惩，并据以考察审计人员专业水平和工作能力。

(二)转变观念，狠抓落实，紧紧围绕企业战略和目标开展审计工作

一是围绕企业发展战略和目标安排审计工作。制定审计和开展审计工作要符合企业发展需要，审计重点内容是：企业发展战略实施情况，年度经营管理目标实现情况，重大经济事项(工程项目)决策的'制定和执行情况及效益，全面预算执行情况，财务收支和有关经济活动的真实性、合法合规性、效益性情况，净资产保值增值情况，各级管理者执行廉洁从业规定和反舞弊情况。通过重点内容的事前、事中、事后审计，覆盖主要业务循环和流程，从企业治理、企业文化、风险管理、内部控制等方面分析原因、落实责任、及时纠正，优化人力、物力、财力资源配置，不断提高管理水平，确保实现企业目标，增加企业价值。

二是转变审计观念，紧跟企业发展的步伐，拓展审计服务领域。在传统审计确认服务(监督)的基础上，积极变革，向咨询服务职能转变，逐步开展评估服务、协调服务、补救服务等咨询服务活动，并对审计发现的问题进行综合分析，提出建议，为改进和完善企业治理，促进实现企业目标，提高企业价值提供审计服务。

三是抓好日常监督。日常审计监督工作中，以及平时与企业内部各部门、单位交流，答疑解惑，提供业务咨询时，及时捕捉问题线索，进行调查分析，对存在的问题(如内控制度不健全、不一致、不合理、未执行等)，及时下达整改意见书或建议书，督促有关部门、单位进行整改，完善风险管理和内部控制。

(三)改进审计管理，提高审计质量

审计质量管理的核心是确保审计活动实现审计目标，及时纠正偏离审计目标的倾向。

一是提高实际工作的执行力。在审计宏观管理中，要通过制定审计、进行日常调度和检查、设置审计指标及制定任务、工作考核等手段，驾驭全局，有布置、有措施、有落实、有检查、有考核，确保实现审计确定的任务目标。在审计项目微观管理中，要通过调度会、分析会、督导检查、复核、项目质量考核评估等手段，确保实现审计方案确定的审计目标。

二是实行审计质量现场监督指导，对审计项目质量开展监督检查，确保审计活动遵循内部审计准则，及时发现内部审计工作存在的主要问题并及时改进，促进内部审计目标的实现。

三是保持审计独立性和客观性。对于可能影响独立性、客观性和审计质量的事项及时向董事会和管理层报告，研究解决办法。

四是改进审计方法，灵活运用统计抽样法、分析性复核方法(如简易比较法、比率分析法、结构分析法、趋势分析法、回归分析法以及其他技术方法)，积极开发利用计算机辅助审计工具，提高审计科学性、系统性及效率。

五是审计项目应紧紧围绕审计目标开展工作。如财务审计应围绕资产负债损益及有关经济活动是否真实、是否合法合规、是否合理有效展开，发现问题后，通过追溯流程，确定责任环节和责任人，找出原因，以明确责任，进行处理。

六是保证现场审计时间。根据审计项目工作量大小及审计资源情况，合理安排审计时间，确保现场完成审计工作底稿的编制和审计取证工作。根据查出问题的性质和重要性程度确定审计证据的类型和数量，确保审计证据充分、适当，不缺不滥。审计底稿、审计取证内容规范。

七是严格按照内部审计基本准则和各项具体准则，以及企业审计制度和复核制度开展审计工作，明确各级复核的主要内容、重点和责任，防止不必要的重复劳动，提高复核工作的效率和质量。

八是审计报告应内容规范、重点突出，处理、处罚意见明确，审计决定执行到位。审计报告主要应揭示审计发现的主要的实质性问题，即与审计方案中确定的审计目标有关的问题，并应提出相应的定性依据和处理依据，提出明确的处理处罚建议，提出有针对性、可操作性的改进经营活动和内部控制的建议。审计决定一经下达，应严格执行，做到有规可依，违规必纠，违规必惩。

(四)理顺工作关系，加强内部联系沟通

拓宽沟通渠道，提升沟通能力，获得更多的理解与配合。内审机构负责人应参加由董事会或管理层举行的与财务报告、内部控制、治理程序等有关的会议。内审机构负责人及审计人员应积极主动地与层、管理层、操作层进行沟通，充分理解高层关注的领域，充分把握基层经营和管理实际运行中对审计服务的需求。及时向层报告内部审计的新趋势和佳实务，吸取好的经验，提出改进内审工作的建议。及时与相关管理层就审计过程中发现的重大问题进行交流沟通，对审计发现的问题、异和缺陷进行汇总并分析原因，对各项经营活动或内部控制提供咨询意见。

(五)完善内外审协调机制，减少重复审计，使外部审计真正发挥作用

将外部审计纳入企业总体审计管理，内部审计与外部审计加强协调沟通，防止外部审计走过场或偏离企业总体审计目标，提高总体审计效果。

一是在审计范围上进行协调，在制定审计时，应考虑双方的工作，以确保充分的审计范围，限度减少重复性工作。

二是在必要的范围内互相交流相关审计工作底稿，以便在审阅后相互评价工作质量，利用对方的工作成果。

三是相互交流审计报告和管理建议。

四是在具体审计程序和方法上相互沟通，达成共识，以促进双方的合作。 ;

在企业做内审有前途吗?觉得很迷茫，想转行做会计了

在企业做内部审计非常有前途，你可以从企业管理流程开始，对企业的经营管理进行了解。掌握企业的每一个管理环节，从企业的合同管理开始，到合同处理、制定生产、产品的工艺流程、产品BOM、材料采购、生产的限额领料、生产成本的核算、产品的完工入库、产品销售结转成本、销售收入的产生、及销售收款、应收应付往来账的管理。这些业务的掌握可以为你的今后、发展积累大量的一手资料、如果日后你去做CEO,这将对你在管理工作中有很大的帮助，因此祝福你有这样好的机会，希望你抓住机会努力学习，有着更广阔的发展空间。

在企业做内审工作是否有前途，答案在你心中。请问作会计工作保准有前途吗？前提是你是否热爱当下这份工作。我想不论一份什么工作，只要你喜欢、符合你的兴趣、适合你的专长，恐怕这就是你所要从事的工作，也是所谓有前途的工作。人各有志，所期望的前途各异。希望未来你能有一份适合你的满意工作，实现你的人生理想。祝你成功。供参考。

肯定有用了，多学几个体系，做熟悉了很值钱的。关键是要熟悉流程，是英文要好。

另外如果精通了，可以去体系审核公司，像SGS,TUV、天翔啊这些，做外审员就爽了，经常能出，又有饭吃的，到企业人家都把你当上宾，工资又高。

1、在企业做内审，非常不招人待见，这是肯定的；

2、做会计至少在同企业里地位还是比较高的。

两种工作其实需要的技能相似，但个人认为会计更轻松些（当然如果你内心强大做内审也不错）。

供参考

问：审计和会计哪个好就业

会计专业人员目前较为饱和，就业质量不高，都为较小型的单位。而审计专业，尤其是重点学校的审计专业就业质量较高，考取公务员的机会较多，有更好的发展前景。

审计和会计各有长短，学会计比较简单，先做帐，考升级，初级、中级、高级会计师，隔两年跳个槽，或者在有前景的单位打升级，待遇都不错。审计可以去会计事务所工作，把注册会计师考下来，出来后到大型企业做财务经理什么的，路线要高端些，难度也要高，因为注会不是很好考，事务所的工作压力也比较大。具体来说：

1、论就业机会，会计专业的就业单位较多，审计专业的就业单位较少。

2、论就业优劣，会计专业人员目前较为饱和，就业质量不高，都为较小型的单位，工资较低。而审计专业，尤其是重点学校的审计专业就业质量较高，考取公务员的机会较多，有更好的发展前景。 急速通关 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

浅谈如何快速高效完成内部审计工作

1、明确内审机构，重视内审工作

明确内部审计部门在单位的地位、职能，强调内部审计的独立性，有助于内部审计质量的提高。审计实践告诉我们，只要单位重视审计部门并在制度上保障审计部门开展工作，内部审计部门开展工作时的审计资源得到保证，审计质量就高。

2、改善内审人员的知识结构，提高内审人员素质

内审工作是由审计人员来完成的，审计人员业务素质的高低直接影响着审计质量，也会直接影响审计的质量与成效。要加强对审计人员的思想与业务素质教育培养，更新审计理念，树立审计风险防范意识，建立审计责任约束机制，保持较高的职业道德水准，提高审计人员对内审工作的综合分析能力。还应注意后备补充，吸收新鲜血液，优化审计人员结构，建设一支精干、高效、战斗力强的审计队伍。

3、健全内部审计的规章制度

健全内部审计规章制度，使内审人员在审计过程中有制度可依，照制度行事。制度的建设要系统化，满足管理的要求。内审机构要根据业务需要，对原有的规章制度进行不断的补充、修改和完善，以满足业务发展需要。规范了审计人员的行为，就能提高审计工作质量和工作效率。

4、加强审计过程控制，规范内部审计的方法和程序

实施全过程的跟踪控制管理，对实施审计项目的各个阶段进行质量控制，对提高内审质量至关重要。内审工作要加强内部审计工作复核，复核审前调查工作是否充分，审计方案是否符合要求，复核审计工作底稿，检查必要的审计程序是否执行，问题是否查清，证据是否充分，定性是否准确。

5、进一步拓宽审计范围，改进审计手段

内部审计人员要注重在审计过程中拓展审计范围，为企业各个部门提出合理化建议，推进企业各个职能部门的风险管理意识和风险管理水平。提高内审工作效率，不仅要抓好事后审计，更重要的是要抓好事前控制，实施“参与式审计”，做好经营管理人员的参谋和助手。

6、找准薄弱环节，确保审计项目立项质量

内部审计机构在实施具体的审计项目时，应从客观实际出发，合理地选择和运用科学的方法，努力提高内部审计质量。内部审计人员应对企业所有经营、管理环节的潜在风险因素进行全面分析，对每项风险因素出现的概率和金额的重要性、企业管理水平和能力、内部控制的质量、上次审计的时间、复杂性等因素进行量化评估，从而科学确定各个环节的风险水平。对根据风险值高低对项目进行排序，并考虑组织的目标等因素后根据审计资源确定年度审计，从而实现为组织增加价值服务的目标。

7、提高审计报告质量

审计报告质量直接关系到审计目标实现和审计成果的转化，因此，提高审计报告质量是提高审计工作质量的重要环节。审计报告要立足全局，对查出的问题分析透彻，找准问题产生的根源并寻找解决的办法。其次，审计报告反映的信息应有利于被审计单位加强内部控制，改善内部管理，有效防范和规避经营风险。再次，撰写审计报告要严谨细致，要充分听取、认真研究被审计单位的意见，要坚持以事实为根据，以法律、制度规定为准绳，实事求是地做出评价和处理。

8、重视审计结论的落实

对审计查出问题的整改，是提高审计工作质量和充分发挥审计作用的一个关键环节，内审人员要追踪审计结论的纠正及实施情况，要对被审单位对审计建议的采纳性情况进行检查，使内部审计真正起到事后监督和事前防范的作用。

9、建立审计质量考核制度，对审计工作进行问责

企业内部审计机构自身应建立一套审计项目质量考核办法或聘请外部人员，定期或不定期对审计项目进行全过程、全方位的质量考核，并将考核结果与审计人员晋级、奖金挂钩。对于审计人员，对重大、违法事项不披露、不反映，或者未按规定严格履行审计工作程序而造成重大错、重大遗漏的，应追究审计人员责任，从而促进审计人员增强责任心，提高审计工作质量。

内部审计工作涉及各个行业、部门和单位，内部审计机构和内部审计队伍是一支重要的审计力量，对经济的发展有着重要影响。审计质量是内部审计工作的核心和生命线。广大内部审计机构和内部审计人员，只有严格按照审计项目作业规范指导具体的工作，加强审计质量制度建设，提高法治意识，纠正目前审计质量方面存在的各种问题，逐步使内部审计质量控制体系规范化、制度化，才能提高审计质量，降低审计风险，节约审计成本，促进内部审计事业健康有序发展。