如何做360度测评？这篇文章告诉你

如何做360度测评

1、首先进入360度评估，点击右上角的登录，进入管理后台；

如何做360度测评？这篇文章告诉你

2、接着选择导航栏中的360度评估；

3、再点击右侧的“创建360度评估问卷”选项；

4、然后选择“从模板创建”选项，选择默认360度评估模板，输入名称，点击“该模板”选项即可进行问卷创建；

5、再点击“编辑问卷”选项可进行问卷前导页、问卷题目的编辑，可以根据自己的测评需求适当的对问卷内容进行修改，完成后点击下方的保存即可；

6、导入名单，点击评估名单，进入名单导入页；

如何进行360度评估

与普通的上级给下属打分不同，360度评价的评价信息来自多个渠道，包括上级、同事、被评价者、下属，有时还包括客户。因此，这种评估方法得出的结果相对更加客观。那么，如何实施360度评价呢？接下来分享一下R公司360度评估的流程，主要分为三个阶段：前期准备阶段——评估实施阶段——结果反馈和使用阶段。因为360度评价涉及的人很多，首先要让相关的人，包括所有的评价者和被评价者，项目组成员，公司的相关管理层，正确理解360度评价在企业中的目的和作用。a)成立项目小组在企业中推行360度评价可以看作是一个项目。要成立相应的项目组，确定项目负责人，便于实时跟踪评估进展，监控评估过程，梳理评估结果。b)确定评价的内容和对象。然后，要确定本次评价的目的、内容和对象，包括评价模型的设计、评价指标及相应的题目、评价方法等。评价指标一般根据公司需求确定。比如R公司的360度评价模型，包括影响他人、沟通协调、业务能力、目标设定与执行、专业素质。采用的测评方式是在线问卷，匿名回答。问卷调查和一对一访谈都是通过360度评价收集反馈数据的方式，相对来说，问卷调查更常用。传统的问卷大多是纸笔作答。随着企业办公和管理信息的逐步数字化，电子问卷和在线测评系统越来越普及。r公司的360度评价也是基于360度在线评价系统，高效、公平、便捷。c)技术培训的评估后，要对评价者进行评价技巧的培训，向他们详细解释360度评价的作用和目的，避免评价者的主观因素影响360度评价的结果。此外，360度测评非常重视答题卡的有效性，因此在测评过程中需要保证全程匿名，严格维护测评者的隐私权和测评结果报告的保密性。否则容易因为隐私保护问题造成团队矛盾和员工流失。评价的内容、方法和对象在前期准备阶段确定后，就是评价的实施阶段。很多公司在这一步都会选择外包服务，R公司也不例外，选择360度对人评价体系。那么接下来我就给大家展示一下基于这个系统的具体操作步骤。a)创建360评估活动并输入评估问卷。企业可以在系统后台创建一个企业账号，该账号下的所有评价活动都会在后台显示，并且可以通过活动时间、活动状态、关键词等方式搜索指定的活动。评估的第一步是将确定的评估主题输入系统。企业可以将确定的问卷问题手工录入系统，也可以提交给专属批量录入。如果企业想借鉴其他问卷，系统还内置了专业的问卷模板供您选择。职称录入系统后，企业可以将职称与评价指标关联起来，比如“影响他人”这个维度将职称1关联到职称10，后续的评价报告会呈现出更清晰直观的图表结果。企业可以在360度评价问卷表的基础上，通过增加宣传页的功能，再次向评价者进行说明，让评价者对本次360度评价活动有一个清晰的认知和定位，从而提高评价数据的真实性。b)上传评测列表，邀请参与360评测。根据前期准备阶段确定的评价清单和评价关系，企业问卷发放后，企业可以在系统后台实时跟进评价者的回答状态。一般情况下，问卷发出后的第三天，已经发出但还没有完成的人会被邮件催促，没有回答的人会在第五天再次被邮件催促。如果还有人再三催促还没回答，可以整理一下名单，提交给各自的催促。d)对评价结果进行整理和分析系统自动回收已完成的问卷并进行数据统计。在数据完整的前提下，会产生个人360度评价报告和团队360度评价报告。r公司对输出评估报告的内容感到满意，但希望增加一些带有公司标签的内容，如logo、公司主题颜色等。所以它后来又定制了一个报告。以下为R公司360度测评报告部分内容：依托成熟的线上测评系统，360度测评可以更高效的实施，更方便的使用到很多场景，包括绩效测评、培训效果测评、个人发展、团队分析、内部选拔晋升等。例如，从个人360度评价报告中，我们可以了解被评价者的优势和劣势，从而激励被评价者，根据结果制定个人发展或进行内部调动。从企业发展和人才管理的角度来看，如果一个企业想要对内部人才情况有更深入全面的了解，我们还是建议企业采用“360度评价人才的绩效考核”新模式。这三种方法的结合之所以会成为考核管理者的佳方案，是因为通过分析可以发现，这三种考核方从绩效、能力和潜力三个不同的角度，以及从外在绩效和内在潜力两个不同的层面对管理者进行综合评价，作为涵盖各个方面的综合决策参考呈现给决策者。希望以上分享能帮助你更好的实施360度评价。相关问答：相关问答：审批信用卡时显示“综合评分不足”该怎样解决？申请信用卡综合评分不足，这是我们经常遇到的问题。信用卡申请综合评分不足，分为线上申请信用卡与线下申请信用卡，线上申请信用卡无论是申请人高负债还是征信问题，所有拒绝原因均为综合评分不足。线下申请信用卡银行端看到的问题更为详细，被拒绝原因分为：征信不符、无人行、高负债、禁止类行业、不符合发卡条件、以及综合评分不足。 线下银行端看到的综合评分不足，其实是可以改变的。综合评分不足是指每个银行根据不同客户给出的综合评分，但所有银行综合评分不足也有相同之处，下面通过五个维度来讲解综合评分不足以及怎样解决。 一、地址填写 无论是家庭地址还是单位地址，一定要写省、市、县，且精确到镇、村、路、号。直辖市为市、区（县）、镇、村、路、号。地址精确的目的是为了银行回访时可以明确的找到申请人所在位置，也是预防申请信用卡客户后期逾期后银行可以顺利找到客户所在地。解决方法：地址填写精确。二、联系人填写：申请信用卡时需要填写联系人，联系人填写尽量选择一位直亲，一位同事。直亲就是父母或配偶，不要全都写朋友或者同事，联系人都是朋友或者同事就会降低综合评分。填写直亲证明有家庭，有家庭相比无家庭的人更有责任感。填写同事间接证明申请信用卡者有工作，有工作才能走偿还能力，有偿还能力银行本金才能更安全。联系人征信要好，联系人作为综合评分之一，如果联系人征信有问题会直接影响申请人综合评分。解决方法：联系人填写直亲与同事佳。且征信吴不良记录。三、住宅类型填写住宅性质分别有：自有住房，亲属住房，租房，集体宿舍自有住房：填写自有住房评分，银行视自有住房客户为高资产客户，高资产同时也意味着低逾期，即便出现逾期也会有资产抵债能力。亲属住房：填写综合评分偏高，亲属住房通常为父母家，信用卡持卡人出现逾期时可以通过住址直接联系亲属进行催收债务。租房：填写租房综合评分相对较低，原因则为住所不固定，发卡银行没有安全感，所以综合评分较低。集体宿舍：填写集体宿舍综合评分，集体宿舍综合评分低于租房综合评分，原因是没有能力租房，所以集体宿舍综合评分低于租房。住宅性质无论是那一类，但必须保证真实。填实的住宅性质综合评分可能会低，但是填写假的住宅性质综合评分不但没有，反而会被扣减。解决方法：住宅性质填写保证真实的前提下。尽量选择评分较高的住宅性质。四、单位与行业填写单位性质综合评分序列分别为：国有、外资、股份制、私企、个体。目前综合评分不足多的为个体单位，其次是私企单位。个体工商户员工通常收入少，相对来说偿还能力低，风险高，所以综合评分低。行业：目前行业分类为28类，部分银行会把服务类行业视为禁止类行业，比如美容美发，餐饮，洗浴，KTV，因为此类从业者年龄相对较低，收入较少，还款能力较弱，逾期率大于其他行业，所以部分银行会把服务类行业视为禁止类行业。单位名称填写：单位名称填写一定要填写全称，填写单位简称轻则会导致降低综合评分，重则会导致拒卡。目前企业注册较多，名称容易混淆，建议登陆企查查或天眼查确定单位真实名称并按全称填写解决方法：选择真实单位名称并填写工作单位全称。五、申卡条件：申卡条件分为5类：房产申卡、车产申卡、社保公积金申卡、学历申卡、以卡办卡。房产申卡：房产申请信用卡客户多为申请大额信用卡客户，对于房产申请信用卡银行要求面积大于60平方米或价值高于40万元，两者未达到要求时视为评分不足，从而引发拒绝申请或降低信用卡等级。车产申卡：车产申请信用卡分为高端信用卡与中端信用卡。高端信用卡申请要求车产注册时间3个月以上五年以内，车产价值大于15万元。未能满足标准则为降低信用卡等级或拒绝申请，原因则为评分不足。中端信用卡申请要求车产注册时间大于3个月，车产价值大于3万元。未能满足要求则为评分不足不符合发卡条件，以上两者要求车产均为信用卡申请者本人名下。社保公积金申卡：使用社保或公积金形式申请信用卡与缴纳基数相关，社保公积金缴纳基数越高评分则会越高，反之就会越低。使用社保公积金申请信用卡注意是否属于第三方社保，第三方缴纳社保公积金单位名称会与所在单位名称不符，单位名称与缴纳社保公积金单位名称不符会导致综合评分扣减，致使综合评分不足银行拒绝发卡。学历申卡：学历要求大专及以上学历，并且学信网可查。未满足条件，综合评分则会扣减，致使评分不足银行拒绝发卡。使用信用卡时注意是否已经毕（结）业，如在校大学生银行不予发卡，银行视在校大学生没有收入，也就是没有偿还能力，在校大学生为禁止类客户，所以综合评分不足。以卡办卡：以卡办卡是指申请信用卡者其他银行信用卡，使用其他银行信用卡办理另一家银行信用卡。当被使用信用卡的额度已使用超90%时则为风险客户，信用卡综合评分则会扣减。当被使用信用卡曾经有逾期时综合评分下降，被使用信用卡曾经有逾期银行则视为守信能力较，所以综合评分下降。当被使用信用卡经常还款综合评分下降，被使用信用卡经常还款银行则视为还款能力较，从而致使综合评分下降。解决方法：尽量选择资产类办卡，填写要真实且一致。喜欢信用卡知识请点击关注，我会持续带来更多信用卡知识。

360考核法怎么运用

360度是通过不同维度的人对被评价人的综合表现评估，因为是定性评价的，因此，需要多角度、多人去观察、衡量被评价人在德、能、勤、绩、廉等方面的表现出来的行为特征打分；360度评价方法运用有几个方面：1、年度的综合绩效评价运用，对一个人完整的评价，需要关键绩效考核KPI+360评价；2、力测评运用，对现有干部力水平现状的评价，也是可以运用360度方法，根据力模型中的关键要素、设计力评价问卷，由不同维度、多人对被评价人评估打分；3、人才盘点中运用（包括现任干部胜任力盘点、以及后备潜质人才盘点），根据干部胜任力模型要素，设计360度评估问卷、度选取评价人，线上或线下的组织评估，合易咨询开发线上360度测评平台，可以直接生成360度测评报告；针对性、有效性、私密性都比较可靠，有兴趣欢迎联系合易，免费参与360度测评体验。

360测评怎么做

360 度评估（360-degree feedback）可称为多源评估或多评价者评估，它不同于自上而下，由上级主管评定下属的传统方式。

在此模式中，评价者不仅仅是被评价者的上级主管，还可以包括其他与之有密切接触的人员，比如同事、下属、客户等，同时包括管理者的自评。

也就是说，它是从不同层面的群体中收集评价信息的。其评价结果会反馈给被评价者，一方面，这将促使管理者自身全面地认识自己，为员工的个人发展（如培训

的制定）提供信息，促使其提高管理技能和工作业绩，改善团队工作；另一方面，对于整个企业来说，它可以增进绩效评价的效果，激励员工对组织变革的参与，提

高培训效益和员工满意度，建立新型的企业文化，促进企业的发展。

360度评估具有如下显著的特点：

全方位。360 度评估的评价者来自不同层面的群体，这样，对被评价者的了解更深入、更全面，得到的信息更准确。

基于胜任特征。360 度评估要素的设计依据就是各职位的胜任特征评价模型，而避免直接应用于对业绩结果进行评估。

匿名评估。为了保证评价结果的可靠性，减少评价者的顾虑，一般采用匿名的方法。同时，为了使参与评价者能够客观地进行评价，还要进行专门的评分方法训练。

及时反馈。360度评估强调及时、客观的反馈，能够促使被评价者正确认识自我，改善行为表现。

以促进发展为主要目的。在360度评估的结果反馈中，均设有专门的个人发展和指导，这些咨询意见和建议一旦被评价者接受，就能够促进个人的职业生涯发展。同时，360 度反馈评价还能够增强组织的竞争优势，提高组织绩效。

360度评估的考核方法

建议采用“绩效考核+360度评估+人才测评”的新模式。之所以说这三种方式相结合将成为盘点管理人员的佳解决方案，是因为通过北森分析发现，这三种考察方式分别从业绩、能力、潜力三个不同角度，以及外在表现和内在潜能两个不同的层面对管理人员进行全面评估，呈献给决策者的将是涵盖各个方面的综合决策参考。

如何做360度测评

360度测评的程序：

第一步：设定360度测评用表。

根据职位对被测评人的能力素质要求不同而设定不同的测评用表，包含评价项目或评价因素、各项目或要素的权重分值。一般从能力表现、素质表现、知识应用等方面来评价。

第二步：测评人员选择，剔除不合格的测评人员。

第三步：测评前的培训。通过培训，使评价者都能理解360度测评的重要性，对被测评人进行真实、客观、精准的评价。

第四步：360度测评的核心技术在数据处理，编制测评报告。